【10月30日打卡总结】1、你们公司都做了哪

作者洪哥哥更新于：2013-10-31 08:18 1193

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

要做好企业文化建设，就要了解企业文化的的几个层次：一是企业外显文化建设，如企业的环境、社会品牌等；二是企业的制度建设文化建设；三是企业的核心理念文化建设。那么怎么开展企业文化建设呢？

一、确定企业的核心理念。这是企业文化建设的核心内容。也就是说企业的价值体系是什么，先把核心理念确定后才能开展其它工作。

二是企业的管理要围绕企业文化核心理念来开展。企业管理必须遵循一定的规律进行，当然也得围绕企业核心理念来开展。一般来讲，企业文化建设不外乎以下几种方法：

（一）制度建设。企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。通过制度建设来表达企业的文化理念，企业文化不是空口号，必须得有其内容的载体。
（二）企业文化理念是工作评判的标准。制度建设在企业管理中只是规定一般情况，在这些情况下，可以说是有据可以依的。但在实现工作中有很多事情是无法预料或是例外事件，这些事情处理的的标准就是否符合企业核心理念，如果与企业的核心理念是相符的，那就是正确的，否则得调整问题解决的思路。

（三）企业文化活动的开展。企业文化建设需要活动或一些标杆人物来塑造。如一些大型活动尤其是一些社会活动时，就要推广企业理念；同时在企业文化建设过程中领导要以身做则，也需要树立各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（四）企业文化建设传播途径、教育的载体。要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

（五）在做好企业核心理念贯彻同时，企业文化所体现出来的视觉效应或者说企业文化的外在体现也需要跟上。一般来讲可以从以下几个开展：

1、导视系统（户外、户内）：如欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

2、户外展示、广告、宣传系统：如霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。

3、办公用品系统：包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。我们集团就有自己有信封、信纸、包括工作笔记本都是集团统一制作的。

4、服装、识别系统：如门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。
5、礼品系统：如企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。

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