对劳务派遣,我总体来说是不太赞成的,但对于大型制造企业缺工越来越严重,所以不得已而为之。 我觉得作为HR,我们不能依赖于劳务派遣,我们要尽最大努力去招聘自己的人才。因为相对来说,自己招聘的人才稳定性更高,管理也相对容易,同时剔除了中间环节。使用但绝不盲从,引进但决不依赖,这是我对劳务派遣的基本态度。
对于劳务派遣,在运用时我觉得有几点问题是需要注意的:
(1)首先从观念上我们要清楚,劳务合同工是在特殊情况下(通常是公司订单量大增、员工严重不足……),采取的特殊措施,不能作为常规手段。
(2)严格对劳务派遣公司的资质审核,对其规模、信誉度等进行审查。一定是正规的劳务派遣组织,不要找黑中介等非法劳务组织机构。
(3)与劳务派遣公司签订正式的合同,并约定好双方的责任、权限等内容。确保双方管理职责清楚明晰,职权分明。
(4)督导劳务派遣公司遵守劳动法的相关规定。尤其是,要督导其与劳动者签订劳动合同、购买相关保险,及时发放工资等,并按照要求给劳动者配备劳动防护用品、进行上岗培训(或持证上岗)。
(5)对劳动者资质进行审查。确保劳动者身体健康、年满18周岁等符合公司基本聘用条件。
(6)督导并协助派遣公司做好劳动者日常管理,不要因为是劳务派遣工而在工作上给予不公正待遇。
(7)做好派遣工和公司员工的关系协调,确保整个公司管理的统一性,员工关系的和谐性。
本人认为,劳务派遣工的管理,需要花费更多的精力,企业要给予更多的关心和照顾。因为本人认为,他们比公司员工付出更多,而得到更少。如果企业努力去做一些事情,可以引导部分员工逐步转化为公司员工。