之前曾有企业内刊,后面因为某些原因不了了之。
失败的原因:
1、虽然有专门部门负责,但是该部门人员不齐备,挂靠到我们中心
2、虽然名义上一月一刊,但是无人监督,而且因为家族企业,无人去监督,也觉得去监督一个勤劳肯干的元老(对外公关关系都是由这位领导负责,敬业奉献精神在现在是几乎寻不到了)。
3、并未做企业内有效的普及和学习。
个人愚见:
一、提升刊物本身的吸引力和亲民能力。
用培训的话来说,如果效果不落地,你培训多少都是无效的。
一个内刊是给内部员工看的,你描绘多好的世界,介绍很多版面的外部美好事物,或者类似某些会议,这些都是你自己觉得该有的,觉得要老板看着好的,但是员工不看,你这个刊物还有啥意思,时间长了老板也觉得没意思了,白白花钱打水漂,内刊和员工断层绝对是最忌讳的问题。所以个人觉得可以做如下要求:
1、要选取现在年轻人感兴趣的东西。
比如星座,女性美容化妆,养生知识等等,只要刚开始让他们觉得有意思以后对内刊也会有一定的翻阅冲动。翻阅多了,肯定会发现亮点。
2、增加内刊内容的互动性。
怎么亲民,怎么落地除了内容让大家喜欢外,还需要参与性。
①比如某个版块是员工一致推荐的
②某些文章是员工的佳作
③还可以设置一些“答员工问”类似的版块——问题由谁提供,怎么解决。这个还是不错的,员工都希望自己被重视,员工的需求得到满足,对管理来说是大有裨益的。
④增设一些有奖问答项目。但是要做好事先的调研和准备,以免变成抢钱的游戏,反而带来坏处。
二、应有一个专门部门负责,而且要有相应的人员配备,健全相应制度,安排监督部门。
这个无需多言,你们都懂的。
先分享这么多,希望各位多多分享
4楼 战斗吧为了钱
学习了
3楼 缘如影
其实你的想法很实际的,是有可操作性的。
2楼 rabbitww
内容有建设性,学习了。
1楼 vickyzlj
沙发O(∩_∩)O
微风徐徐
@vickyzlj:哈哈,还是被你找到了哈哈