首先,企业文化的定义——企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
其次,企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个公司创立的领导者,从5个要素来看,创业的初期,企业环境、价值观、文化仪式和文化网络必定为其一手创建起来,至于英雄人物,必定需将自己树立为标准。
一个领导者有再好的理念精神,没有其对追随者的灌输,也难成其事;一个追随者,如果其不认同领导者的价值观,最后终将离开追随者的队伍,而只有认同接受至少不反对领导者的价值观,其才能作出行为,并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念,最终形成一个既以领导者精神为核心,也属于追随者的文化系统。
当然在企业发展到一定程序,为了公司的持续性发展,必须引进新的文化理念予以使公司文化更全面,根据公司不同时期,相应的文化理念必须想对应,所以,一家企业的文化,必定是含有老板文化,但在发展到一定时期,必定不能只是老板文化。