从进入职场至今,我任职过外企、民企。到目前为止,我的概念对“企业文化就是老板文化”还是比较认同的。起码,在中国这两点是相通的。
为什么说比较认同,先说说概念吧。
所谓企业文化,就是在每一个企业中大家共同遵守的价值观、信念和行为方式。而老板文化,就是作为一个企业的创始人他所秉持的文化理念、经营的思路、价值观和个人领导风格。
基本上,我待时间最长的民企是从转型创业开始的,目睹并亲身经历了该企业从十几个人到一百多号人。在创业过程中,运用自己的个人经营理念和人格魅力,抓住市场机遇,从而创立发展企业。这个时候,对于企业应该是什么样的,企业今后要做成什么样,要成为什么,将要承担什么样的社会责任,员工是没有概念的,老板在这个时候也是没有概念的。这个阶段的老板信仰及目的只有一个:扩大企业规模,赚更多的钱。
这个阶段的企业无疑是还没有形成自己的企业文化的。企业没有长期的战略规划计划和品牌,没有一套员工能真正共同遵守的价值观和行为方式。即使老板在这个时候喊出一些口号,那也是没有经过长时间的实践、没有经过对战略的深层次思考得出的,那么终将无法落到实处。
当企业渡过发展期进入成熟稳定阶段的时候,企业老板开始思考,今后的企业将如何创建自己的品牌,如何给企业一个明确的定位。在这种情况下,会得出一套保证实现企业发展目标的价值观及行为方式约定来。这个时候,企业文化诞生了,同时,怪圈圈也形成了。
一方面,老板提出了理想中的企业文化,并试图以此来约束员工言行举止,另一方面,中国的老板又很难改变自己的行为模式及理念。这就造成我们所说的“说一套,做一套!”为什么我强调中国老板,因为民营企业的老板相对于外企(更多的是用制度约束人,自上而下)具有更多的自由性、随意性,管理过程中,老板的权威大于公司制度。我们经常看到按照制度该奖励的,老板没动静,按照制度该惩罚的老板一句话就抵消了,这种现象有木有?
这就是我说的怪圈圈。当理想与现实无法保持一致时,企业文化就逐步的被老板文化渗透、甚至取代。
当然,也有另外一种情况,就是企业文化压过老板文化,逐步给员工一个可信仰的可依据执行的价值观,并形成自己的行为准则。比如说华为。华为的狼文化众所周知,从创业初期到如今的遍布全球,华为人用着自己高强度的工作量、高紧绷的神经、以及不断学习不断超越的文化向全世界证明着自己的实力。不过,这显然是少数……
23楼 304170442
感谢分享!
22楼 茅草屋LEH
我不太同意@任麦麦先生所说的企业文化中的企业在创立初期没有形成企业文化,创立初期的小企业也有自己的企业文化,只不过这时候的企业文化基本上可以说就是老板的文化。老板的管理风格、人格魅力、影响力,信念、理想都能都能投射到公司,影响员工。就会形成一种自有的公司为文化,只不过这个时候的文化比较粗浅,,,但不能说没有。谢谢
21楼 筱桐
晚上好,文中提到的“华为”的狼文化的确很棒的,学习了,谢谢分享!
20楼 顺水平舟
好多乱插现象都有;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
19楼 S精灵
楼主是过来人,感受很深啊。尤其是面对公开的制度与老板的态度在现实中是那么的差距明显的时候。。。。
18楼 阿瓦
分享了,学习了,谢谢!
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
16楼 涵涵宝宝
支持,学习!
15楼 雪衫霓裳
学习了
14楼 善爱悠悠
同意,怪圈理论,老板提出理想企业文化,以试图来约束员工的言行举止,却又无法改变自己的行为模式及理念。老板自己言行不一,管理层不知如何去执行,管理从何谈起。
13楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,老板的权威性确实存在
12楼 sy天天向上
学习牛人卡友来了,支持~
11楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
10楼 xiaoecho
老板权威大于公司制度,这也是企业文化就是老板文化说法的由来吧。谢谢分享,很喜欢!
9楼 乙文
上午好,支持精彩分享
8楼 liuy
学习了
7楼 丨亮仔丶
学习
6楼 子期
同意这个观点:一方面,老板提出了理想中的企业文化,并试图以此来约束员工言行举止,另一方面,中国的老板又很难改变自己的行为模式及理念。
5楼 Momofish
早,过来学习~
4楼 龙腾马跃
学习了!
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