好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作?
2、具体是怎么做的?效果如何?结合企业实际,请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
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现有的公司所做的企业文化宣导工作比较少。主要包括:着手建立一些企业制度、树立先进人物、进行培训等。其他的也就没有了。但是我觉得真正的企业文化建设宣导应该具备以下的条件。
一、建立一套有效的制度。各方面的制度都要包含。如企业人事管理制度、培训管理制度、后勤管理制度等。只要一系列的制度能够建立起来了,那么对于企业的一些其他方面有个约束了就可以开展工作。
二、有一个文化传承。也就是说企业要时刻保持学习的精神。社会进步太快,如果不学习就退后了。所以企业重视学习,推崇学习是非常重要的。最好企业内部建立图书馆,而且成立企业内刊,让爱学习之人能够有发展的空间。
三、激励政策。企业要有一个共同的价值观,共同去推广企业的目标。这需要有一些激励政策来辅助。这样,企业在员工看来是人性化的,而且有凝聚力。他们会用更多的努力去完成工作,也有更多的满足感。
现在有很多企业都在设立企业文化专员或者企业文化主管一职,越来越重视企业文化建设了。所以随着企业内部人员的不断更替,未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点,但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。 什么东西能对“80后”进行正确引导,就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言,企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。(此段引自网络)
21楼 蓝比紫蓝
感谢分享,支持不怕晚
20楼 哟乐乐
“‘80后’员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。”个人感觉这评价以点概面了。学习了企业文化建设宣导应该具备的条件,谢谢!
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
18楼 靠枕
对80后的概括,不完全认同。过于主观臆观。
17楼 雪娟
学习了
16楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
15楼 核桃小耗子
谢谢分享!
14楼 阿瓦
谢谢分享,学习了!
13楼 幸福的鱼
早上好!
12楼 俏罗成
感谢分享
11楼 我和我追逐的梦
向牛人老师学习了!
10楼 jnqxhy
学习了 牛人就是牛人
9楼 legenddu
早上好!
8楼 高乐高
呵呵,感谢分享。先支持,再学习!
7楼 Remember2013
谢谢分享,学习了
6楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢分享!
5楼 雪衫霓裳
学习了
4楼 liuy
早!学习了
3楼 唐山庄主
谢谢分享!
2楼 聆水人
谢谢分享!
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