【10月31日打卡总结】要做好企业文化的宣导

作者苹果浪漫更新于：2013-11-04 16:36 1508

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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要做好企业文化的宣导工作，首先就应该明确两个前提：一是企业有具体可行的文化；二是企业有必要进行企业文化的宣导。离开这两个条件，是很难做好企业文化的宣导的。

结合我们公司的实际情况，来说说是如何进行企业文化宣导的。

一、编制企业文化建设规划。

编制前应该明确的是：企业文化是逐渐形成的，不能一蹴而就，所以我们的规划是具体的、可执行的、阶段性的或者说是局部性的。而企业文化建设规划是企业文化宣导得以顺利进行的基础。

1、编制依据：文化建设工作计划、文化理念，公司现状与发展方向，公司的战略规划与思路，当地风俗文化等。

2、编制原则：就是适应性、可行性、创新性、导向性与先进性。

3、编制目标：我们的企业战略规划并不是十分的具体和长远，而我们的一些企业文化活动，在老板的倡议下，目标也没有分阶段实现。所以，我们的目标就是完成各个活动，把公司的各种理念推行下去。

4、实施方案：明确职责、制定活动内容与场所、确定活动日期、挑选典型、制定培训计划、制定各活动的细则等。

二、有了规划，就说说我们做了哪些的文化宣导工作。

1、公司理念、方针的贯彻。不仅在公司的宣传册上进行了说明，而且要求每位员工把印有公司LOGO、经营理念、质量方针的图片作为自己电脑的壁纸，既统一、又起到了加强宣导的效果。

2、公司运动会的举行。我们公司每年都会在公司区内举办各种形式的运动会，有常规项目（如打羽毛球、乒乓球、拔河等），也有非常规项目（如拿着公司产品围绕厂区赛跑的“年轮跑”等）；有个人的，也有团体的，可谓是项目丰富，奖励优厚。员工的参与积极性也非常的高。

3、十年厂庆。今年正值公司在山东成立十周年，要广邀了上游的供应商、下游的客户，还有各类的合作伙伴与政府领导，可谓盛况空前，举行完开幕仪式后便是各种比赛项目。晚上还有文艺晚会，期间还举行几轮抽奖，奖品也是十分的丰富，都在千元以上。

4、各类企业文化的培训与宣传。每月我们都会举办一次企业文化的培训，当然因为人数众多，也是分次分批的进行。平时还注意更新企业文化宣传栏，将符合公司文化的优秀员工进行公开表扬，并将违背公司文化的行为进行曝光。

5、将各类质量目标、安全目标落实到位。将每年、每月的质量目标、安全目标都做成宣传栏放在车间的醒目位置，并落实到车间部门。强化员工的质量意识与安全意识。

6、其他诸如员工手册、各种管理制度等。我想很多企业都有自己的一本“员工手册”，规定了员工的各种行为准则和工作方法等；至于管理制度，也是每个企业的必备项了。

三、活动不少，效果如何呢？

任何文化宣传都贵在坚持、反馈。所以活动的效果，也就成了坚持、反馈的程度，坚持越久、反馈越多，活动的效果也就越好。

因为我们通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，并且每年都进行年审，所以在提高质量及安全管理上效果还是很好的。其他活动，则形式多过内容，实际效果也是参差不齐，部门之间的差异很大。但不可否认的是：部门内的凝聚力有所增强，工作氛围也活跃多了，对公司工作的参与度也有一定的提高。所以，对于文化的宣导工作，还需要多多和日常管理、工作相结合，这样才能持续有效的开展与深入。

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