第1课:如何理解“企业文化就是老板文化”?
许多人都说“企业文化就是老板文化”,因为他们认为企业是老板说了算,其文化自然就是应体现老板的意志和价值观,尤其在中小企业更是如此。对此观点,有人认同,有人不认同。那么,请问:
1、你是否认同上述观点? A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点,结合企业实际,请谈谈你的看法。
1、不认同。如果不深究,或许感觉如此,但如果是真正想做一番事业的人(无论是老板还是HR)深究一下,会发现远非如此。
2、对于一些中小企业,感觉企业文化是老板意志和价值观,但如果深入分析一下,就会发现,应该是以老板的意志和价值观为蓝本,但是存在精简或升华。没有一个老板不想办好企业,没有多少老板会认为自己不行。在企业没有其他更有说服力的文化的前提下,老板们只能以自身为模板、标准,推行自己的行事风格、处事理念,从而形成企业文化的雏形。
在此基础上,又要分两个层面看:一、老板层面:1、追求发展、不断提升的老板,会不断吸纳其认为符合企业利益的思想、方式,作为自己企业文化的补充,在多方面对自身蓝本进行升华(当然也需要各方面的配合),此时的企业文化,是高于最初企业文化蓝本的;2、受能力、认识所限,没有不断提升完善的老板,固守自己的一套,很多时候就会出现一蟹不如一蟹,企业文化逐渐没落。同样在员工层面:1、高执行力的团队、综合素质高的成员,有可能会不断的提升、发展企业现有文化蓝本,实际企业文化会优于单纯的老板文化;2、反之,恶性循环,不再详解。
简单说,企业文化的雏形是老板文化,但随着企业发展,这个雏形是成为雄鹰还是野鸡,需要包括老板、团队、特别是HR的共同作用。
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话语虽不多,但体现着不同发展时期应不同观点的道理。
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