【10月31日打卡总结】建立企业文化必须系统

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-07 22:29 1889

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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建立企业文化必须系统思考：有理念、有氛围、有形象、建制度、建行为规范。

经过前面四天的总结与分析，企业文化建设还是有很多地方可以优化的，不过企业文化不能脱离老板文化方向，毕竟老板们看重的是企业的发展，员工的素质。虽然有些时候老板文化并不太科学，但作为HR的我们，应该明白一点就是企业是老板的，他不至于想把企业越做越差，更应该相信他们的方向是为了企业发展而确定的，HR只需要在方法上动脑筋去执行与配合。当然也有一些比较偏固型的老板，如果HR碰到这种类型的老要板时，我建议还是用你的经验、专业去影响你的老板向科学、合法方面管理企业。要么就是赶紧找下家吧。

在推行企业文化时，不要去追求与大企业或是某高知名度企业的做法，选择适合所在企业发展的方法（选择适合企业内部的人和事的做法准没错）。如果没有高层的要求，HR不要随便搞改革，尤其是人事上的改革，那是劳财又伤命的事。所以很多聪明的管理者们选择用文化去引导，将企业精英引导至更高的境界。

制度是约束自律性较差的员工，面文化就是给企业精英们准备，企业文化的推广目的就是将这些精英们引导至更高一个层次。在文化建设与管理流程上分四个层次进行，一是理念层，企业使命远景、经营理念、核心价值观、亚文化理念；二是制度层，经营准则，企业成员行为标准，素质模型，任职资格，考核制度及薪酬制度；三是行为层，具体表现为技巧、方法、标准、工具、培训等；四是示范层，案例、故事、活动、事件、展示。

对于目前来说企业文化还存在不足之处就是理念没有深入到员工层，通过培训学习，员工集体活动，宣传栏等形式进行宣导。通过各种培训活动，发动全员参与，倡导适应变革的学习创新型团队的培训学习与交流，让企业成员认同文体行文化，建立行为标准的同时也实施绩效考核保障文化行为的落实。

做企业文化一定要牺牲眼前利益，做企业文化的哲学思考，先得他（员工）再利已（企业）。推行企业文化员工收到利益后比较容易接受公司的理念，也就是便于洗脑了，从励志的角度来说，员工为自己工作就是对自己负责。所以在每家公司都会有自己独特的口号，如海尔的人力资源文化：人人是人才，赛马不相马。企业是人做的，有什么样的人，就可以干出什么样的事情，有什么样的经营者、管理者就有什么样的企业。优秀的产品是优秀的员工干出来的，优秀的员工是优秀的干部带出来。