对于这个问题,倒是没办法用是否来回答。就我的理解更应该是按照阶段来回答。
第一阶段:文化酝酿期
很多企业或者说还不能称之为真正的企业,仅仅是几个人合伙做生意,或者开个小小的商铺,这个时候公司是成立了,但是还没有文化,仅仅是作为老板的做人和做生意的道理罢了,通常这个阶段企业的重心还是在求生存上。但是这个时候是企业文化的酝酿期,和老板的做人理念能够一致的人慢慢都能留下来,而那些无法同路的人,也就越走越远了,如果企业在这个阶段能够存活下来,并且发展起来,才能够说真正的成为一个企业
第二阶段:文化梳理期
当企业到达一定规模后,生存问题解决了,就面临着企业发展的问题,老板一个人已经无法管理到每一个员工,员工也出现了一定的流失率,很多优秀的员工也会流走,老板通常在这个时候开始反思一些问题,那就是什么样的人才才是企业需要的,而什么样的企业才能够留住真正的人才呢?这个时候很多企业开始真正思考企业的文化,也就是开始反思我们的企业到底是个什么样的企业。这个时候从老板开始梳理自己的企业文化,并且总结出一套包括企业愿景、企业使命、企业精神等凝聚着丰富含义的“文字”,之所以称之为文字,是因为还没有一套成型的体系来支撑这个文化,所以只能称之为文化梳理
第三阶段:文化宣导期
当承载了很多含义的企业文化真正出炉的时候,领导们总是很兴奋,这个酝酿很久的企业文化终于呈现在大家面前,参与制定的高管层面通常还是很骄傲的,这些文字代表了他们的心声,但是对于普通的一些员工来说,这些文字只不过是场面上的东西罢了,跟他们的工作半毛钱关系都没有,很多时候印刷精美的小册子不过是躺在桌上睡觉罢了。因此为了让这次文化和精神能够深入人心,企业需要一系列的宣导,让所有人都能够理解并且遵守这些文化。这项工作任重而道远,但是很多企业并没有真正认识到这项工作的重要性。以一个最简单的案例来说明,当初毛主席打下这片江山时,做的最成功的就是宣传,不仅仅有政委,还有工宣队,用一切可以用的手段做好宣传工作,只有宣传工作做到位了,企业精神才能够深入人心。很多时候,员工的很多行为不仅仅要靠制度去约束,最高明的手段就是用文化去熏陶
第四阶段:文化深入人心
能够做到这个阶段的企业那都是一些大公司,集团公司了,或者说非常成功的公司了,这个时候企业文化绝对不仅仅是老板的文化,而是这个企业的精神了,有无数的人正在遵循着这个文化,还有无数的人正在创造新的文化,这个企业不仅仅是老板一个人的,而真正是所有员工的了。
20楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
孙云燕
@筱桐:感谢支持!
19楼 Tracy2013
发展过程的解述很形象、清晰,谢谢
孙云燕
@Tracy2013:感谢支持!只是个人的一点感悟!
18楼 阿瓦
分享了,学习了,谢谢!
孙云燕
@阿瓦:感谢支持!
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
孙云燕
@微笑天使之黄秋凤:感谢支持!
16楼 雪衫霓裳
学习了
孙云燕
@雪衫霓裳:感谢支持!
15楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,几个时期总结的不错
14楼 sy天天向上
学习牛人卡友来了,支持~
13楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
12楼 俏罗成
感谢分享
11楼 乙文
上午好,支持精彩分享
10楼 雪2013
学习了~
孙云燕
@雪2013:感谢支持
9楼 子期
的确不同的时期有不同有侧重点,分析得真学术。
孙云燕
@子期:谢谢肯定!
8楼 丨亮仔丶
学习
孙云燕
@蔃丶盗:感谢支持
7楼 陨落的心
学习了,感谢分享!
孙云燕
@陨落的心:感谢支持
6楼 Momofish
早,过来学习~总结的不错哈~
孙云燕
@BUTTERLFY:感谢支持
5楼 龙腾马跃
学习了!
孙云燕
@龙腾马跃:感谢支持
4楼 天王2013王祝灵
感谢分享,学习了~
3楼 秉骏哥李志勇
文化的不同时期其实就是企业的不同发展时期,如此来分析是比较适合企业文化产生、发展和成熟的实际的。
孙云燕
@秉骏哥: 只是我自己很浅显的反思,得到你的肯定很荣幸,经常拜读你的分享,很有收获!感谢支持
2楼 唐山庄主
感谢分享!
孙云燕
@扬州庄主:感谢支持
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
孙云燕
@哲译:感谢支持