【11月01日打卡总结】前几天学习了许多牛人

作者斯移更新于：2013-10-31 18:00 472

内容来自 2013-11-01 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对劳务派遣的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的用工现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来探讨与改善吧，请问：
1、如果已有劳务派遣，目前你们的劳务派遣工作存在哪些问题？具体你将如何改善和优化？分析问题的同时，请提出你的解决思路和想法。
2、如果还没有劳务派遣，结合本周所学，请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。

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前几天学习了许多牛人的分享，作为一个已与劳务派遣公司合作十几年的HR，有必要把一些感觉与大家分享一上，分析一下劳务派遣在用工上所起到的作用，存在的问题，以及如何适应未来企业的需要。

　　关于劳务派遣是指劳务派遣单位（《劳动合同法》里叫做用人单位）与接受单位（劳动合同法》里叫做用工单位）签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动（来源于企业人资源管理师二级教材）。

　　最初劳务派遣出现在大陆沿海城市深圳、广州、上海等地，1998年深圳劳动局投资成立了第一家劳务派遣公司，而派遣的形式主要有五种：

　　第一种：全程派遣指由派遣公司负责了员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部工作。这种形式多用于常年使用大量普工的单位，因普工岗位操作简单，易于上手，流动性大，不利于统一管理。如通过全程派遣的方式用工，一来确保了人员在岗的数量，二来劳动者的素质也有一定的保证。

　　第二种：转接派遣指用工单位负责员工招聘，而派遣单位只提供日常服务。我公司目前仍采用此种形式，主要是因为季节性生产，无法为被派劳动者提供长期工作的条件，所以派遣公司一般不会提供全程派遣的服务。
　　第三种：减员派遣指员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和派遣单位协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与派遣单位重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。这种形式的出现，主要是用工单位管理模式或用人政策发生了改变，一般员工都是不同意这样处理的，可能是不得以而为之的吧（情况千种万种，没有调查研究，咱就没有发言权）。

　　第四种：试用派遣指用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。这种形式我们也在采用，但对于身份管理还事实存在的企业中，无疑是一种不利于吸引人才的做法，除非用工单位各方面条件都很不错。

　　第五种：项目派遣指用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。这个就不用介绍了，多用于工程外包。

　　由于时间问题，下面我只谈谈前二种形式，关键是我们经过近十年的转接派遣，遇到有许多不利于企业发展的问题，也在尝试用全程派遣主形式，以保证生产的正常用工。

　　作为季节性生产企业，完成符合劳务派遣的“临时性”和“辅助性”，所以劳务派遣是一定要坚绝执行下去的用工形式，其主要优点就是“成本较低，管理费用低廉”。由于一年只生产六个月不到，所以没有必要保留大量的员工，采用临时性用工是最好的选择，用工成本也能大大降低，更重要的是即便用工单位与劳务派遣公司责任分担，用工风险也有所降低。

　　而之所以考虑向全程派遣转换，主要原因是：

　　一、人员流动性过大。由于是自行招工，其任务主要由人事部门来承担，招聘范围较小，人力资源较为贫乏，岗位缺员的情况随时发生，加工这几年的“用工荒”，这种压力可大了去了。

　　二、人员素质无法保证。在人力资源贫乏的前提下，在选择上就没有余地了，所招来的员工接受能力参差不齐，对生产质量多多少少有一定的影响。

　　三、用工成本无法控制。由于所招人员来至不同地域，加上工作的强度较大，没有一定体能的人员无法胜任，另外来料加工的原料质量也不在控制范围内，而公司以计件工资为主，时常出现产量少而工作量大的情况发生，劳动者自然会对工资待遇提出更高的期望值，作为用工单位也只有进行灵活调整，而面临的问题就是成本不断上升。

　　为此，我们采用全程派遣，虽然管理成本会提高较多，但企业以保证产品质量为首任，在合理范围内的增加成本，一来保证人员稳定，二来固化工作流程和加强培训力度，以保证产品质量为前提，提高工作效率，这也是有所求有所不求的道理吧。

　　时间不多了，只能谈到这里。。。。。。