认同。
企业文化跟企业领导者是直接相关的,他是整个企业文化的发起、推动、完善的关键。很多的企业领导者,特别是一些中小型的、私企,领导者受传统思想的影响,在企业里习惯于一切由我说了算,我的企业我做主,习惯性的向下属员工灌输很多自己的各种理念。另一方面,企业领导者有很强的表率作用,领导者不经意的行为很可能就开启了一种风气的先河,上行下效。这两方面结合起来,潜移默化中逐渐形成了自己的一套文化。
“企业文化就是老板文化”——这课题是矛盾的共同体。它既有合理的一面,又有不合理的一面。为此,特提出自己的观点和看法:
一、对认同这一观点的原因主要是:企业是老板的,他理应有决策权、决定权,一人说了算。具体是:
1、作为当今的股份制企业,实际上都是由老板自己创建的,直白的讲:老板有什么样的理念,就会形成企业怎样的理念。
2、细节不仅决定企业的发展:细节也决定了企业的文化:凡是注重企业文化、管理规范、注重人性化的企业,则会延长、延续企业的经济成长历程;也使企业的文化更加丰富、有内涵,也更受员工的欢迎。
3、在某种意义上说:小微企业、小型企业,由于其规模小、生产单调,一般的事都是由老板说了算(包括企业文化的事),所以,有些人的观点是: “企业文化就是老板文化”。
二、对不认同的原因主要是:企业文化是需要上下配合、左右协作而成的。是综合的结晶。具体是:
1、企业的发展需要全体干部、员工的智慧,只有在汇集大家的发挥力、想像力,才能不断成长和进步。并不是仅仅依靠一个人(包括老板)的努力就能够完成和实现的。
2、企业的发展不是短期内就能够完成的,它有个逐步形成、演变的过程;同样,企业的文化也是有个循序渐进的积累、积淀而成的。
3、企业的发展是需要大众的参加与参与、大家的齐心与协力,更不用说是靠公司上下努力、传承的企业文化了。否则,那就没有好的企业文化。这说明一个道理:众人拾柴火焰高,这才是真谛。
4、在中型企业或企业发展的中期,会随着企业的发展,不断的增加、增添新的血液和能量,只有这样,才能不断提升、提高企业的文化内涵。
总之,作为如今的股份制企业,企业文化不仅是需要在老板的主导、主持茁壮成长,但同时又是依靠全体员工参与、大家的人力、勇和精力的投入,企业文化是需要经过若干时间积累、上下的齐心协力而积累形成、磨炼而成的。并不是靠一个人的眼光、一个人的能力所决定的。因此,企业文化是团队努力的结果、齐心合力而结的硕果。这或许就是辩证法的正、反二个方面吧。
11楼 常春藤19810703
认同,在私营企业中老板的意志等同于企业的文化,因为企业中的经营目标以及发展战略都是由老板来制定的,因此无论是人资还是其他岗位的工作方向都是以老板的关注目标来决定的。
10楼 alancad
支持,目前还没有看到不是老板文化的企业文化,即使是世界著名的企业也是一样。
9楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
7楼 雪衫霓裳
学习了
6楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,辨证的统一!
5楼 sy天天向上
学习牛人卡友来了,支持~
4楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
3楼 东生
个人表示不认同,这一点主要取决于企业性质!在国企只能是在管理上带有老板的风格,铁打的硬盘流水的兵,老板不可能总在这个企业,做做百年企业需要的是一种企业文化的传承,任何老板来了也需要适应企业的文化!……今天的卡真应该写写,可惜不是周五!
2楼 乙文
上午好,支持精彩分享,,
1楼 哲译
学习了,感谢分享!