【11月01日打卡总结】一、针对性依法来研究

作者岸边溜达的鱼 2013-11-01 08:44 331

内容来自 2013-11-01 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对劳务派遣的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的用工现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来探讨与改善吧，请问：
1、如果已有劳务派遣，目前你们的劳务派遣工作存在哪些问题？具体你将如何改善和优化？分析问题的同时，请提出你的解决思路和想法。
2、如果还没有劳务派遣，结合本周所学，请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。

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一、针对性依法来研究：有了新的政策及新的劳务派遣要有针对研究，对每一条及每个字都要细细理解及看透，最好是召集行政人事部门一起来会议学习及讨论，对修订的最新内容好好研究：硬性条件1、经营劳务派遣业务应当具备注册资金不得少于200万元人民币，要有开展业务的固定经营场所和设施、经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；重要指标2、被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，实行相同的劳动报酬分配；补充形式3、劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性岗位上，也要严格控制用工数量，具体比例由国务院劳动行政部门规定（但这个规定好有局限性及问题的遗漏，之前有征寻意见比例是总用工人数的10%，但国务院最终还是没有确定最终比例实数）；正确认识4、什么是劳务派遣？这是劳动力储蓄、使用、调配的用工形式，能够掌握各行各业全面的劳动力基本、工作需求信息，在用工需要招用派遣工时，劳务公司可通过自己的渠道在最短的时间内将合适人员派遣到单位，又可以在短时间内调配到其它企业，提供便捷的劳动进出服务，为企业在劳动合同制外灵活、弹性的工作需要，拥有的这些大量信息，就如前几天学的人事外办中的保安公司的性质差不多，东家不要的保安人员调到西家的人员分流；发挥优势5、企业使用派遣人员完全根据需要来使用，而不需要考虑劳务人员的合同，也可以将没到期的派遣人员退回，并可以将无法为企业提供正常劳动的退回，再由派遣公司安置等，对于需要人数多、技能要求低上岗即能工作的、年龄局限小但流动率高的职位，如银行、机场、铁路、移动类的基层员工，收入大体不高，也无职业规划发展的、离职率又高的将是解决企业招聘及用工荒的突破口；为此针对以上内容，建议有劳务派遣的企业在选择劳务公司时严格按照符合派遣行政许可条件方可成为合作伙伴；在同工同酬方面岗位分布要做文章（形成不同工就不用同酬，在岗位职称上做区分），以适应最终目的减少用工成本，如有条件都能达到同工同酬那是最好，但我想很少有企业能全部达到并执行，就如《新劳动法》执行以来，不可能每个企业都能按劳动法规定百分百达到，这就要看HR们怎样操作或者打打擦边球来最大程度的减少风险；另在岗位上的《岗位职责》做好全面的修改，达到符合要求的“三性”原则，形成良好的企业文化，人性化工作、友情化合作，有来有往，密切配合；做好人员安抚工作，每一次的纠纷及派遣退回都要做到尽善尽美，从源头上控制，尽量做到无投诉。

二、对劳务合同内容及时修订及商讨：有了研究后就要对之前的《劳务派遣》合同重新修订，选择公司时要手续齐全及做好背景调查，择优签订！掌握原则以协议及合同来约束双方形为，出现问题首先就要以合同内容协商解决，为此合同内容要将具体内容细化注明在内，大体内容如下：1、劳务派遣数量、岗位、地点、费用明细、社保及福利、期限等要明确。2、双方的责任、义务及权利要详细分工，全面利用派遣人员的灵活性做好合理约定，如有违约的责任及承担后果。3、费用结算形式及方式，注明由派遣公司支付派遣工的薪酬及保险费交纳。4、合同终止条件的情形及争议的处理，一切以《劳动合同法》为依据。5、其它无法抗力的其它约定等。

三、劳务派遣人员薪酬要有规避意识：针对重点同工同酬内容要有相应的对策及有效规避，上要有政策下要有政策来防范，虽然现对劳务派遣有了明确约定，但初期操作性还不强，派遣工也没有全面及全部达到意识，各投诉及监管部门还不全面，员工很多担心投诉用工单位丢掉工作的压力会忍心吞气的心里等，但规避风险的意识不能放松，在推行过程中将所有派遣有违规的地方做好改善及尽量降低，至少对这四个字“同工同酬”的重点要全面解剖并理解，有效的使用方法（看牛人们及学习打卡中的实践好方法来操作）来达到不同工可以不同酬的有效规避，我是无经验只是说说大家要有这个意识及改善规避的方向。

四、交流经验，面对问题考虑周全：对劳务派遣之前存在的问题及冲突要有交流及分享，通过真实案例及经过的问题，再优化及改善，让以前出现的问题不重复，要有一能不能再出现第二次，更不能麻痹的出现第三的可悲！对出现问题要有及时性及针对性解决。

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