一、有,但是目前已停止。
二、曾经在此前服务的企业里担任过三年的内刊主编,当时内刊的名字叫《立德快讯》(双月刊,电子专刊),自己也曾经因为创办内刊而获得过年度优秀员工称号。对于内刊在员工,特别是在企业文化的营造上所展现的魅力深有感悟。所以,当自己来到现在的企业后,也曾经荫发并创办过:《浩英简报》(双月刊,电子专刊)、周末分享(周刊,邮件专刊)等,可惜后来因为种种原因停止了。
不管怎么样,希望把自己在办理内刊上曾经有过的一些经验写出来,供大家参考。
创办一份好的内刊,个人认为需要去关注几个方面:
(一)刊物的对象、定位、载体及发行方式。
作为企业的内刊,在创办前一定要明确:内刊的对象是谁?企业创办内刊的目地是什么?内刊以什么载体最能让发刊对象所接收?内刊的发行方式及时间要怎样?
象我此前曾经服务过的企业是一家劳动密集型企业,企业的员工流动性比较大。为了增加员工对企业的归属感,提升企业的凝聚力,同时,结合企业自身特点,如:员工文化程度普遍偏低、作业电子化程度不高,在创办企业时就分成了两块,其中一块主要偏重于行业新闻的转载,作业技能知识普及、业务提升小技巧等方面;另外一块则主要通过对企业中涌现的优秀员工、先进事迹进行报道。
在刊物的载体及发行方式上,因考虑多数员工普遍都比较喜欢阅读纸制书籍,所以在刊物的载体上采用了纸制版印刷。
当时考虑人力成本,企业没有成立专门的内刊编辑部门,仅由HR牵头,吸纳了几名业务骨干和爱好文学的员工组成了内刊小组,于本职工作外进行组稿、编辑、排版和印刷,因此,在发行方式时采取:业务技能类内刊单月发行、宣导生活类内刊双月发行的方式。
(二)内刊的主题、栏目、稿源。
作为一本刊物,当它的对象、目的确定后,接下来,就要开始打造“它“了,
1、 每期主题明确。
就象人有“高、矮、胖、瘦”之分一样,每一期刊物一定要有一个主题。当主题明确以后,这期刊物才能让人一目了解,准确接收你希望通过它所传递的信号,这期刊物才有了它自己真正的“灵魂”。
2、 固化刊物栏目。
有了主题,为了让内刊更快、更好成长,我们需要“固化”它的“骨架”——刊物栏目。刊物栏目设立时应结合企业所处行业、阅读对象及刊物目的等,有的放矢地设定栏目,如“业务探讨”、“案例分析”等,并针对每个栏目所刊内容进行明确,以便以后组稿;同时,刊物栏目的数量,个人亦建议在刊物出刊时的实际栏目基础上多增两至三个,这样即便稿源有限也便于内刊编辑进行调整,如每期内刊,固定出刊栏目为5个,那么在最初设定时可考虑8个左右。
3、 组稿。
如果说刊物栏目是一本内刊的“骨”,那么毫不夸张的说,稿件则是它的“肉”。作为内刊编辑,最让他头痛的恐怕就是刊物稿件的来源了。其实只要准备充分,稿荒的情况是完全可以避免的。
(1) 提前约稿。我以前通常会一次确定两至三个月的刊物主题,当主题一确定,内刊小组即根据主题进行约稿。
(2) 鼓励投稿。
a.可将内刊主题通过通知、邮件或员工群内发布等方式昭告给全体员工,鼓励投稿;
b.可修订企业奖惩制度,将积极投稿内刊作为员工年终评优的条件之一;
c.年中岁末可组织当年度投稿员工、爱好文学创作员工、业务骨干以座谈会、采风等形式进行沟通、交流、提升员工写作水平从而在企业中形成爱作写、爱投稿的良好风气。
(三)刊物的编辑、排版、校对、发行。
如果说上述几项让内刊有了“灵魂”、“骨架”和“血肉”,那么刊物的编辑、排版、校对及发行则成为“筋络”将它们串连。所以,内刊的编辑一定要严谨,排版上一定要符合发行对象的审美标准,校对时一定要认真,发行则一定准时。
(四)稿费支付及时。有付出就有收获,最后,则一定要制定内刊管理办法明确稿费支付标准,于每期内刊出刊后及时支付。个人建议,支付稿费时最好附上一本当期内刊,当员工看到刊物上自己的名字,手中握着投稿所得的报酬时,一定会很受激励。
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
amenda
@微笑天使之黄秋凤:谢谢您的鼓励和支持。
8楼 清心修己
向主编学习来了!
amenda
@付吉吉:谢谢您的鼓励和支持。
7楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
amenda
@核桃小耗子:谢谢您的鼓励和支持。
6楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
5楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,刊物栏目不错!
4楼 重生鎏
很有实战现场感,支持哈哈!
3楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长。
amenda
@我和我追逐的梦:谢谢。
2楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢分享!
amenda
@筱桐:谢谢。
1楼 清水湖主
支持!请支持一下我的征文,谢谢!三茅日志-三茅,我要把你纵情歌唱
http://www.hrloo.com/rz/126490.html
amenda
@清水湖主:好的。