【11月01日打卡总结】1、公司用人部门的问
通过前几天的讨论学习,相信大家对劳务派遣的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的用工现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来探讨与改善吧,请问:
1、如果已有劳务派遣,目前你们的劳务派遣工作存在哪些问题?具体你将如何改善和优化?分析问题的同时,请提出你的解决思路和想法。
2、如果还没有劳务派遣,结合本周所学,请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。
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2、如果还没有劳务派遣,结合本周所学,请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。
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1、 公司用人部门的问题。
我们在制造部门流水线使用部分劳务派遣人员,是经过公司领导、用人部门审批同意后才实施的,而且对派遣工性别比、年龄、文化程度、面试测试等都是经过HR部门和用人部门把关通过才进入入职程序的,在HR部门和公司领导心目中,在公司各项管理制度中,对派遣员工是按照自招员工同等对待的,在工资、福利、过节费、年终奖、工龄奖等方面都是一视同仁的,在制度上保证了同工同酬的。
然而,在用人部门具体的人为管理派遣员工时,各级管理人员或多或少存在着一定的歧视或有别的看法,认为派遣员工劳动关系在派遣公司,就是来公司出力的,平时管理就可以大呼小叫,可以不象自己招聘的员工那样客气,反正不合适可以退给派遣公司,自己也不会承担什么责任和损失,虽然经过我们HR部门的反复沟通和解释,这些情况有些变化,从根本上改变还需要时日。
我认为,完全借公司正在通过EICC认证这个东风,大力加强对各用人部门管理人员的培训,让他们认识到派遣工与自招工在法律规定上是平等的,公司管理制度上也要求不能歧视,作为管理人员更应当站在公司角度来考虑问题,如果因此导致派遣员工受气离职,不只是员工稳定性和离职率的问题,更会影响公司的声誉和良好形象,也就是说,派遣员工的投诉和离职率都可以纳入对用人部门领导的考核范围。
2、 派遣公司的问题。
目前来看,劳务派遣最大最多的问题就出在派遣公司,在前些天的分析中我们也能够发现,由于历史、法规、意识、监察等方面的原因,派遣公司出现了许多违法违规的派遣行为,所以国家不得不对劳动合同法涉及劳务派遣的4个条文进行了修订,提高了派遣公司的门槛、加大了违法处罚力度等,接下来就是看实施严格、监察到位的问题了。
现在,派遣公司仍然存在着不及时为派遣员工购买五险、不及时将工资打到员工帐上、不等员工看清合同就让签字、派遣员工未体检就入职、招聘时对某些情况不说实话等,总之,规范派遣公司行为、落实新劳动合同法的路既有不少有利条件,也在不少困难,我认为,还比较漫长。
3、 派遣员工的问题。
由于我国目前或在今后相当长一段时间,劳动力市场仍然是供大于求的,也就是说,用人单位或者派遣公司仍然处于主动、话语权较大的位置,而不少提供劳务的一线劳动者为了生计,不得不接受一些游走在法律边缘的劳动条件或福利待遇;加之他们的胆量、意识、觉悟等都处于与派遣公司、用人单位不同层次的水平,很容易被他们的能言善辩所屈从;即使面对违法派遣、侵占自己权利的行为,因为费时费力耗神、害怕权威等,通常采用一忍再忍、自离、辞职等不得已的行为,或者出现个别过急的轻生、报复现象,对个人、单位、社会都造成较大影响和损失。
我认为,在目前法制环境越来越好的发展趋势下,做为派遣员工,一是充分认识到法律赋予每个人是一切平等的权力,包括同工同酬;二是要利用业余时间多了解国家劳动方面的法律法规,这是保护正常权益的最有效手段;三是要有争取正常权益的胆识,必要时需要联合同事、家人,或者请教专业的律师、专家等,只有这样,才能将自己的正常权益得到最好的维护。
4、 劳动部门的问题。
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2024-09-25 11:58
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