1、你们公司有没有自己的企业内刊?
A、有
2、如果有,内刊名字叫什么?具体是怎么办的?结合企业实际,请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
我公司的内刊名字叫“公司名字+人”,2012年11月底公司领导研究同意创办公司内部刊物,名字暂定为“公司名字+人”,于2013年1月初发行公司第一期内刊。至今已经发行10期,总体反映还不错。
公司内刊的具体操办主要要点如下:
一、公司内刊定位:
公司内刊是公司企业文化的产物,要铭刻鲜明的企业文化烙印,不能与公司的企业文化理念相悖。公司内刊既要反映企业文化建设的成效,也要不断促进公司企业文化建设取得新突破、新成绩。
二、公司内刊的组织机构设立--公司内刊编委会
内刊编委会成员的基本要求:
1、要高度、自觉地认可、认同公司的企业文化理念;
2、熟悉公司的企业文化和基本的新闻、传媒知识;
3、熟悉公司所在行业的基本专业技术、管理知识;
4、具备较高的策划能力、撰稿能力、组织能力等。
三、公司内刊的主要内容:
我公司内刊的内容来源主要以内部员工的原创作品为主。版面分为:主刊和副刊,主刊内容占一半稍多,内容相对丰富多彩。选择稿件的主要方向有:
1、有关公司企业文化理念、企业文化成果、企业文化活动的宣传;
2、公司某阶段的重大政策、决策、规划、计划的宣传;
3、与公司发展紧密相关的行业、油田公司的要求、最新信息的介绍;
4、展现公司实力、激励员工的事件和公司动态的报道;
5、公司近期的重要经营管理活动和取得突出业绩的基层钻井队事迹宣传;
6、对优秀员工进行宣传,展示员工日常工作、生活中的风采;
7、能够提高公司管理和员工技能提升的知识、经验介绍、推广;
8、基层井队有代表性员工思想交流与讨论以及安全经验分享;
9、公司开展的安全文化(QHSE)开展情况通报;
10、公司新项目、新技术、新设备的简介;
11、其他与公司企业文化相关的事件宣传报道等。
每月刊物发行前,刊物所有内容稿件要公司领导审阅,避免发布不利于公司和企业文化的内容。
四、公司内刊每期策划重点
1、上月度公司发生的重大事情、重要新闻事件,上月公司的重点任务和重点工作等,都有必要成为下期公司内刊的主要内容;
2、上月度在公司层面或行业层面出现的新问题,在公司员工中形成热议的话题,已经成为公司员工关注对象,那么在下期刊物中进行有针对性地报道,以便赢得公司员工对内刊满意度和支持。
3、针对公司和职工遇到的各种难题,而且这种难题已经对公司或员工的发展造成重要的影响,公司内刊要重点、及时进行跟踪报道,展开积极讨论并给出解决难题的正确思路和方法。
五、公司内刊的主要注意点:
1、公司内刊要及时了解公司、公司领导、员工的动态;
2、公司内刊密切关注公司的发展战略、重大战略规划、领导的战略意图,员工某一时期之所急。让公司内刊不仅是公司高层与各基层单位之间的上传下达的工具,也要成为公司企业文化的宣传阵地,更是公司员工的文化、生活的园地;
3、编委会成员要紧密加强与公司领导的沟通,与公司员工的密切交流;
4、逐步完善公司内刊的管理制度。
管理制度除了上述内容的相关规定外,还要完善员工投稿的激励政策、稿件录用的把关规定、版面的规划、设计规定、发行数量、发行对象的确定等等。
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