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大家好!最近有点忙,出差刚回来,趁周末看看大家的分享,学习一番。
一、我赞同企业文化就是老板文化的说法。理由如下:
1、公司老板尤其是创始人,开创了公司的业务,赋予了公司生命,肯定会在公司身上打下自己深深的烙印。这一点已经融入公司的血液和基因,难以抹煞。比如,苹果公司的创新精神,在乔布斯开创苹果公司的时候,已经被注入其中。
2、企业文化是企业的精神和灵魂,肯定会体现老板的精神和意志。即使老板离开,精神犹存。比如,万科的王石,虽然人在哈佛,基本脱离日常的管理工作,但对万科的影响不减反增。
二、辩证理解“企业文化就是老板文化”
1、作为HR,承担承上启下的职责,贯彻落实老板的观点、想法、价值观,是分内之事。
2、老板是人,而不是神。我们尊敬老板,但对老板也不能顶礼膜拜。作为HR,我们要做好老板的参谋和助手,帮助老板完善想法。如果老板的观点确实有重大瑕疵,我们也要据理力争,而不是盲从。遇到冲突的时候,也正是体现我们HR的专业性的时候。
3、说说容易,行之则难。希望您慧眼选择一个从善如流的老板,如此,则在建设企业文化的过程中,可以少很多心理的纠结和压力。
祝福各位!
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11楼 易玲
分享的很有道理。我认为,只所以说“企业文化是老板文化”主要是因为:1.老板是企业的创立者,在成立这家公司过程中,他会倾其所有,慎至胜过他的生命,这就是所谓的“全部”。2、只有老板才可以真正的把公司当成“家”来看待,虽然表面上,好多公司的中、高、基层都会认为,我们也会把公司视为“家”,但实质上来讲,他们很难像老板那样对公司存在的那种特殊的“爱”。3、老板在创立公司时,几乎不给自己留下后路,会全力以搏,除他之外,很难有人会这样做。我的意思是“很难”,不是没有。 只说以上三点就足以体现“企业文化是老板文化”是必然性。 虽然表面上,一些管理层或人员也会视公司如“家”,但在对一些事情的考虑上,对一些事情的处理上,还是存在一些顾虑的。如果他能真正的像老板那样为公司去尽力的话,他必是公司的“重材”,当然那时的企业文化是老板文化,这个观点将会有些动摇的。潜意小谈,只代表个人观点哦!见笑了!
豫振中
@易玲:感谢分享
10楼 ziyudie1
老板个性不强势,决策不明确,导致员工觉得没压力和动力去执行,怎么办?
@ziyudie1:HR是老板的参谋和助手,应该帮助老板理清思路,把各项任务逐一分解,明确责任人和时间节点,并跟踪考核。压力和动力是需要自上而下、层层传导的。
ziyudie1
@豫振中:噢,好的,谢谢!
AMYlmf
@豫振中:学习了,谢谢!
9楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
8楼 阿瓦
分享了,学习了,谢谢!j******ascript:;
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
6楼 雪衫霓裳
学习了
5楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,辨证的统一!
4楼 sy天天向上
学习牛人卡友来了,支持~
3楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
2楼 乙文
上午好,支持精彩分享,,
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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11楼 易玲
分享的很有道理。我认为,只所以说“企业文化是老板文化”主要是因为:1.老板是企业的创立者,在成立这家公司过程中,他会倾其所有,慎至胜过他的生命,这就是所谓的“全部”。2、只有老板才可以真正的把公司当成“家”来看待,虽然表面上,好多公司的中、高、基层都会认为,我们也会把公司视为“家”,但实质上来讲,他们很难像老板那样对公司存在的那种特殊的“爱”。3、老板在创立公司时,几乎不给自己留下后路,会全力以搏,除他之外,很难有人会这样做。我的意思是“很难”,不是没有。 只说以上三点就足以体现“企业文化是老板文化”是必然性。 虽然表面上,一些管理层或人员也会视公司如“家”,但在对一些事情的考虑上,对一些事情的处理上,还是存在一些顾虑的。如果他能真正的像老板那样为公司去尽力的话,他必是公司的“重材”,当然那时的企业文化是老板文化,这个观点将会有些动摇的。潜意小谈,只代表个人观点哦!见笑了!
豫振中
@易玲:感谢分享
10楼 ziyudie1
老板个性不强势,决策不明确,导致员工觉得没压力和动力去执行,怎么办?
豫振中
@ziyudie1:HR是老板的参谋和助手,应该帮助老板理清思路,把各项任务逐一分解,明确责任人和时间节点,并跟踪考核。压力和动力是需要自上而下、层层传导的。
ziyudie1
@豫振中:噢,好的,谢谢!
AMYlmf
@豫振中:学习了,谢谢!
9楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
8楼 阿瓦
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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