我们都知道,一项制度的建立工作很容易,但是其落地实施总是会有一定的阻碍与难度。在数学概念里面,有包含与包含于的数理关系,其实企业文化制度也就可认同与包含于制度里面。所以,其建立相对来说也不是特别难,但是其落地实施却总是会让我们这些人力资源从业者感到一些被动。
无他,相较于大多数的制度的同一性而言,企业文化制度具有太多的特殊性啦。无论是老板文化的折射还是员工意志的体现等这彰显着其与众不同的一面。
归根溯源,企业文化建设的真正落地,需要从三个方面下苦功
其一、调研与规划。老板的定位是什么,员工的需求有哪些。这些是建立企业文化建立必须要统筹考虑的东西,而这些又恰恰不是在办公室闭门造车能够获取的,甚至说你即使调研的话也并不见得能够收集到你期待的结果。但是他确实却是会从根源上影响到企业文化建设成效的因素。
其二、宣传与宣导。无论是制度文化、还是符号文化甚或是行为文化,无论是在精神层面还是在物质层面,制度化一旦出台,需要的就是宣导推广,形成一种广而告之的局面。
其三、推进与执行。管理里面一会讲到计划,二会讲到执行,在这里也就不做以累赘分析啦。
1楼 哲译
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