【11月02日打卡总结】话说慧能有一天来到了

作者高乐高更新于：2013-11-02 13:14 1203

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

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话说慧能有一天来到了广州的法性寺，正赶上印宗法师正在讲解《涅槃经》【11月02日打卡总结】话说慧能有一天来到了。

老师在台上讲经，忽然风吹幡动，两个和尚就为这点小事起了争执，一个说风动，一个说幡动，谁也说不服谁。慧能在旁边插嘴了："不是风动，也不是幡动，是你们的心在动。"此言一出，震惊四座。

用我们今天的观点来分析，哪个对了，哪个错了【11月02日打卡总结】话说慧能有一天来到了

记得人力资源里面有个模糊灰色理论，可以说老板文化在企业文化里面占60%，其余为舶来品占40%，由其他上层领导添加填充。这个比例随着企业发展阶段的不同，从创业到成熟，老板占据的比例逐渐减少，但痕迹明显，抹不掉！

国外讲究制度多于关系，所以企业文化中管理理念及企业愿景较多。中国古往今来，讲究人际关系，并且很多老板有帝王思想，所以企业文化至少有一半以上是老板文化【11月02日打卡总结】话说慧能有一天来到了。

创业期，企业文化就是老板文化，老板文化比例100%。其实，这个时候，企业刚刚建立，根本谈不上什么企业文化，纯粹是老板一个人的天下。这个时候，公司的“企业文化”说成老板的管理风格或管理方式更为恰当。

发展期，企业文化还是老板文化，老板文化比例80%。作为一个正常发展期的公司，会从外界引进一些行业精英，精英的到来，冲淡了小部分老板文化。发展期，公司也谈不上什么企业文化，以业务、市场占有率、公关客户为主，还不怎么正规。但有部分人员在精英的带领下冲锋陷阵，接受并执行了外来人员的做事理念，占20%。

成熟期，企业文化逐渐成型，老板文化占70%。成熟期，企业的业务量基本稳定，需要企业文化来维持占有率，来歌颂企业，来创造外围形象，所以企业文化逐渐被重视。但企业文化的形成过程中，老板的做事方式及理念留下了众多的参考，于是老板文化被放在第一位，和企业共荣辱（基本是荣）。

成熟后期，企业文化作为企业员工的做事准则，老板文化占60%。为什么占60%呢？因为成熟后，企业要么再次飞跃、要么逐渐滑坡。企业需要文化带动员工的激情和动力，也需要新鲜的制度来突破瓶颈，因此新加入的企业文化会替代老板文化的一部分。

总结：老板文化会随着企业的成长，而沉淀下来 【11月02日打卡总结】话说慧能有一天来到了 ，形成企业文化的主体，上行下效。随之，外来精英的理念也会不断注入企业，前提是老板支持，或者老板允许。后期，为了上市，或是出于其他目的，老板文化会因让出一片市场而减少。所以说，企业文化中，老板文化一直占有霸主地位（公司不论其他大小）。