1.认识性不够。前面有分析过企业文化本质上还是一种老板文化,只是会受外部因素的参考或制约罢了。在多多少少的私企民企里面,老板们更倾向于的是一种业务形态的输出,对企业文化的认识重视不够,导致人资工作在这一方面很被动;
2.定位不清晰。前面也分析过,企业文化制度具有极大的特殊性以及不可复制性,其受老板意识以及员工意识双向影响,根据企业的发展状况、规模、人员组成以及个体素养等息息相关。适合自己的就是最好的。这句话是对企业文化最核心的阐述。但是,很多企业在适合自己这四个字上面定位不清晰,导致其企业文化制度建设高屋建瓴难以落地生根。
3.人员水平参差不齐。这个无须多讲,是企业里面企业文化建设存在问题的直接原因。
4.部门参与性不够。部门不参与,原因不外有几,其一,政策错误部门消极抵抗。其二,政策宣传不到位部门不知道其事。其三,责任人一言堂不让部门参与。其四,部门水平参差不齐不晓得怎么参与。这可以说也是管理中暴露的最集中的问题体现,如何处理,应该不值得再次累赘啦、、。
1楼 哲译
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