【11月03日打卡总结】公司企业文化的宣导从

作者蓝比紫蓝更新于：2013-11-04 16:07 1336

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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公司企业文化的宣导从下面五个方面来进行的：

一、理念宣导：

首先，公司需要有明确的经营目标，中长期战略发展计划，要有一套自己的理念体系，比如企业精神、经营理念、核心价值观、用人理念、品质方针等等。除了明确写入员工手册及管理制度，还做了很多条幅、标语、展板进行展示，并在员工入职培训中加入理念宣导的内容，还不定期组织考试，目的是让各种理念深入人心。这些内容让每个员工耳熟能详其实是件十分困难的事，但长期的耳濡目染、宣传培训，至少让大家对核心内容有所了解，或者总是有了相关的印象的。

这里有个体会，这些理念精神应该是与公司背景环境息息相关，经过提炼而成，语言亦短小精练、朗朗上口，并将长期运用。所以原则上是不适合经常更改的；另一方面最好形成体系或小册子，当然作为一套体系印制在员工手册上是个不错的办法，虽然实际所用的员工手册因为内容及篇幅的限制只印制了部分重要理念等。

二、制度培训：

公司的管理制度完善齐全是做好企业文化的重要条件。公司制订了制度汇编、文件汇编，并安排一年一小修，三年一大修，每年年初的会议上予以发布实施。由于民营企业的特殊性，董事会是会形同虚设的，工会更是做做样子，公司的组织架构也时有变动，制度修订其实是件很麻烦又琐碎的事情，更需要所有部门的通力合作。所以公司制度的梳理及完善、修订最好不要太频繁，需制定好适用时限并严格执行。有了制度，下一步就是需要广而告之了，这也就是培训的目的吧。不但在新员工入职培训时做好规章制度的培训，更要进行每年二年的综合培训，并进行层层分解，责任到人。毕竟发布的文件、制度并不能做到员工人手一份的，除了张贴公示，培训宣传无疑是最好的办法了。

这里的体会是，其实制度洋洋洒洒一大篇，真正员工关心的，或者与员工关系密切的，其实无非就是某几种制度了。所以可以进行有针对性的培训宣传，并在公司网站发布最新的电子版本，欢迎员工自行下载阅览。

三、VI设计：

公司进行过统一的VI视觉形象设计，除了品牌标识、LOGO深入人心，统一了公文格式并进行培训考试，办公用品、日常用品、工作服、铭牌、档案纸张等等，在集团范围内全部进行了重新设计及统一。实际效果是显而易见的，而且人的习惯是可怕的，形成了良好的习惯并为之坚持一段时间，公司面貌都感觉焕然一新了。这不仅仅是对内的告示，也是无形中的对外宣传。其实这些也和老板的重视程度有关，当时是BOSS的一时性起，还组织行政及人资部门去了几家省内外较有名气的企业参观学习，取众之长，补己之短。记得公文格式的统一就很费了一番功夫，本来各子公司、办事处公文都各式各样，自有章法。制订好对内对外公文格式后，进行了所有职能部门员工的全员培训，并组织考试。时间长了，就看出来了，整齐整洁的公文，本身就是一种视觉上的享受。有卡友反映某蓝总是认真的排版编写打卡内容，这实在是当年不得已而形成的职业习惯啊，嘿嘿~~~

四、宣传展示：

这里的宣传展不不仅仅有对内的，也有对外的。通过企业网站（官网和内网OA管理系统）、企业内刊（公司是办的企业报，并经常与兄弟企业交流学习）、宣传栏（定期更换内容，以公文公告及重要新闻为主）、黑板报（一线员工手工编写，内容较丰富）、宣传视频、户外广告（高速公路）等等种种形式，展现企业的风彩面貌，展现员工的蓬勃朝气。除此，员工手册、名片也可以算是宣传展示了，员工手册并没有人手一册比较遗憾，是否回收的问题公司高层也时有争议，所以员工手册几经改版，目前做的并不是太好了。估计有朋友会说，这都什么年代了还办黑板报？其实我们的黑板报效果还是不错的哦，因为主要是针对的一线员工，一线员工二点一线，还要倒班，业余活动很有限，板报轮流办也成了大家重视的活动了，而职能所有部门合起来才出一期，也是各部门轮流办的，一月两期，进行评比，优胜奖将有适度的奖励。内容只指定大概范围，大家自行发挥，时有亮点，有书法皎皎者、有漫画天才、有排版师傅、有原创短文，高手其实在民间哦~~~

五、文体活动：

文体活动应该说是最能显现企业文化的了，因为集体活动非常能增加员工的集体荣誉感、团结协作精神。公司的重点文体活动有年会、职工运动会（跑步、拔河、下棋）、篮球赛（运动会项目较多，所以独立办了）、羽毛球赛、书法比赛、消防比赛等等。以子公司或部门为单位可以自行组织其他项目，做好方案经总经理审批，经费在公司年度预算范围内即可。相对来说，活动并不算太多了，但每年一度却是员工们期待的小节日了，选择实用而创意的奖品其实也是个技术活。

除此之外，还进行了年度优秀员工、优秀管理者、董事长特别奖、特殊贡献奖的评选并给予丰厚的奖励，树典型、抓先进，并在企业网站、报纸、宣传栏进行通报表扬，一直是不错的办法。只是评选的公平、公正、公开是非常有必要的，要引起重视，不患寡而患不均永远是中国特色。

营造良好的企业文化氛围营造，公司精神面貌必将欣欣向荣，那么企业效益更能蒸蒸日上了。企业文化的核心，我觉得是这么八个字：以人为本，将心比心！

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