原公司确实有内刊，内刊名为《XXX之声》且办刊时间并不长，内刊是什么？是企业文化宣传的重要阵地、是公司舆论的喉舌，这个工作必须重视，在天朝，主管意识形态的大佬可是长老会成员滴！
内刊怎么办？要看吃谁的饭！我们说办内刊要达到什么目的，起到什么作用？要宣传什么样的思想？体现什么样的文化？是歌功颂德、还是与民同乐？ 是精英搭台、还是草根唱戏？这都要掌握一个度，既不能宣传老婆是别人的好，也不能净说孩子是自家的俊，更不能学新闻联播，一副领导很忙、同行很伤，员工很喜的调调！
因为哥们恰好也是公司内刊责任编辑之一，所以，来分享一下办刊经验，具体说来是做好几个方面的工作：
1、 领导重视
办内刊，这就要集全公司之力，试想一个公司如果连一本像样的刊物都拿不出手，那等于打老板的脸嘛！再说了，领导重视特别是老板重视，那比啥都重要，有了尚方宝剑那是号令天下、莫敢不从！
原公司的内刊总编就是老板亲自挂帅，有了老板的挂帅，其他一切就是水到渠成了，特别是制定激励措施时，执行副总编就可以理直气状的对老板说：土豪，撒点银子花花吧！
2、 组织保障
我们说有了老板挂帅，剩下的就是执行问题了，公司内刊办刊时，首先是建立编辑委员会，成员抱括办公室主任、各部门经理、外聘顾问，当然了，日常牵头的负责人为办公室主任。其次，是建立通讯员制度，通讯员分管理岗、基层岗，原则上每个部门出一人为通讯员，负责收集各部门的稿件。
有了组织，就等于有了娘家，总不能让老板带头冲吧，如果啥事都让老板往前冲，老板迟早会给这帮不上路子的人小鞋穿！再说了，谁都知道，办公室主任是跟着老板混的，所以，其他成员基本上不会掉链子，除非真的拎不清！
3、 发刊周期
虽说内刊如果能达到月刊就好了，毕竟更新快，能够让员工及时了解公司相关动态，这样才能让员工有所期待嘛，当然了，如果员工的亲眼看到自己构思的文字变成铅字，这本身就是一种成就！
原公司的内刊是季刊，因为人力有限，做不到月刊，组织部各编辑都是兼职的，属于业余选手，当然，这还是像挤牙膏一样挤出来滴！所以说，术业有专攻此话不假，难怪业余代不了专职呀！
4、 稿件来源
办内刊，关键是要有质量的稿子才行，如果没有特色，那不如去看百度呢，虽说题材不限，但是也要有货才行！所以，老板每刊是必须要有一篇的，这是最高指示，总不能让员工玩的不亦乐乎，而让老板在一边凉快吧！
人有啥职位，就有啥机会，作为编辑来说，这个头衔不是那么好当滴，所谓文章不够，编辑来凑！每个编辑都要拿出稿件来，可以是部门建设，可以是技术革新，可以是质量控制，也可以是财务分析、还可以是员工关系，当然了，各种笑话也可以嘛，总之，吃什么饭就得拿什么碗！
接下就是能通讯员了，这年头还是通讯靠吼呀，通讯员可不是光打雷不下雨的角色，既要自己跑去催，还能自己动笔写才行，毕竟干哪一行都是需要真功夫滴。
最后就是员工了，人有多大胆，地有多大产，不要以为员工就喜欢借调，很多时候还是有很多百姓会点灯的。再说了，内刊还不是为了给员工看的嘛，没有最广大员工的参与，那内刊最终会成为聋子的耳朵——净是摆设。
当然，如果这些还不凑效，那只能下狠手啦，以文件的名义，包产到户，责任到人，哪个部门要是完不成，自己去老板办公室喝茶去吧！
5、 审稿程序
原公司编辑委员会专门设定了投稿邮箱，专人负责，其二，设定书面投稿对口通讯员，由对口通讯员负责转交编辑委员会。
编辑委员会审核稿件也不是无的放矢，内刊分版块的，比如：管理论坛、技术前沿、员工驿站、心灵之声、法律园地、开心时刻，根据模块来选、录用稿件。
原则上老板上稿子不用审的，再说了，也没人敢否决老板的文章嘛！其他稿件由编辑审核：编辑分两组，一组审核非专业文章，一组审核专业技术类稿件！非专业稿件由两组编辑交叉审核，少数服从多数原则，大部分编辑认为某份稿件能用那就通过！
另外，为了鼓励原创，原则上员工原创的文章优先考虑，摘要的文章比重有，但是比例少！如果都是摘要的文章，那就不是内刊了，而是读者啦！
6、 激励措施
话说大军未动，粮草先行，再说蚂蚱虽小，好歹也是肉呀，最后说，不想吃葫萝卜的兔子不是好兔子嘛！所以说，办内刊得调动全体员工的积极性，给点甜头呗！
原公司为了激励员工投稿，设定了稿费标准，比如：原创2000字以上的200元封顶（同标准摘要的文章150元），
1500字内的150元（同标准摘要的文章100元），500字内的100元（同标准摘要的文章50元）元
鼓励奖（投稿未入围）的30元！
当然，发稿费可不是偷偷的进村，打枪的不要！这个机会得用好呀，虽说不是锣鼓喧天、鞭炮齐鸣，起码也是红旗招展、人山人海吧，这场面发个稿费，那是说明领导绝对重视！外行看热闹，内行绝对会看门道的哦！
7、排版和印刷
一切就绪后，剩下来就是排版的问题了，当然了，如果下载个软件自己排版也行，请广告公司或印刷公司来做也可以，这个就要看公司的费用预算了。如果能自己搞定更好，毕竟自家孩子还是舍不得让外人来打扮嘛。如果没有这个时间和实力，外包也不失一种好办法，不管怎么说，自力更生，和引用外援之间不冲突！反正这年头，能用银子搞定的事就不是个事！
至于说印刷后内刊发到什么级，哪就看老板怎么想了，财大气粗的，那就人手一本，小农思想的那就发到部门、班组、投稿人！当然了，还要有点备用的，比如会议室、前台、招聘时、客户接待时等都可以用上滴！
所谓精神文明与物质文明两手抓嘛，当然，有内刊的企业给人感觉还是不一样滴，最起码说这种企业文化的传播载体的作用还是不可替代的！这年头土鳖像海龟看齐也是一种思想解放哦！
办好内刊是个技术活，写文章是个脑力活，如果没有一帮能文能武的秀才耍笔杆子，那还真是前线吃紧啦！所以，有一支能拉得出、冲得上，打得赢的员工队伍，就是包子馒头做一笼——大家都争气！如果没有那个金钢钻，就别揽那个瓷器活，不然，不是抱着枕头做好梦——空喜一场，就是风箱里的老鼠——两头受气呗！
分享这一年的成长心路，我的征文《三茅：点燃心中的明灯》，欢迎有兴趣的朋友捧场哦！
https://www.hrloo.com/rz/126392.html
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28楼 whka008
非常喜欢您写的东西，每次的学习，每次感觉既幽默又蕴含深刻道理，也很实在，真是学习了，谢谢分享！
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我所在的公司就没有办过内刊
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早上好，学习支持，稿酬好丰富，没入选的也有哎，不错！
11楼 小玩子1101
写得很精彩。以前的公司也有内刊，不过主要是人力资源部在弄，4个人，然后还没有对投稿的奖励，到了交稿的时候就各种头大。好在总能凑出个数来，被征稿的同事也会比较认真的写。一般有主题的情况下，都是找公司的新人比较靠谱，比较好说话。有时还得先去说服部门负责人，然后恩威并重，有员工觉得苦不堪言，有员工觉得鸡肋，也有人觉得还不错。开始是设计部的同事排版，后来总监一声吼，大家自己去学排版的软件了~
10楼 空手道
哈哈，又看到你的精彩文章啦，写的很实际。
9楼 缘如影
看着你幽默的分享，也是一个享受。
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