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许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？
我比较认同这个观点
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。
企业文化在很大程度上就是老板文化的一种直观具体的体现，老板的很多想法和行动都直接影响了企业文化的行程和实施。一个老板的内涵，修养，对待员工的态度都决定了企业文化的具体内容和内涵。
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6楼 阳光灿烂3
千万不要把一些“袍哥文化”“大哥文化”偷换成了所谓的企业文化。
5楼 阳光灿烂3
答：不认同 文化是一个层次的提升，当一个企业有了一定的素质才可能拥有的，并不是任何一个企业都可以说自己拥有自己的个企业文化。表面上看有些刚刚才起步的小企业是在老板的一言一行中成长起来，很多事情都以老板的意识进行决策，但这并不代表它已经深入到公司精髓中去，这种思想只是片面的，没有根基的，还有一种可能就是员工心里根本就不服，只是阻于老板的强势而已。真正的文化是有思想的，有制度保障的。
水果蒲公英
@阳光灿烂3：很认同你说的
4楼 HR六六
企业文化，应该在企业规章制度体现出来，在制度中体现企业文化的存在，能够使职工耿深刻理解企业文化。
3楼 lily1978
赞成。但要分时间段，企业成立之初，在很长一段时期内，企业文化就是老板的文化，老板会按照他的思路和想法去管理和规范公司，因为公司是一个组织，在组织成立初期必须得有领军人物，即使没有也要树立组织的灵魂人物，老板肯定是公司的首选。只有组织的思路一致才能集体向前走，否则各个为政，互相争论，如何前行？ 当然到一定期后，企业发展壮大了，老板的影响力会逐步的被政策，制度所替代，公司会逐步形成的企业文化。
2楼 一杯清敬
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同 答：不认同 2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。 答：企业文化，让追求卓越成为企业“基因”企业初创和成长期，项目化管理方式较适合，业务量扩张到一定程度，专业和职能团队逐渐形成规模后，职能化管理才会形成成本和效率优势。 老板的思路可以影响企业文化，但不是老板文化！
有时不在
@一杯清敬：理论上你是对的，但在实践中大家常常要迂回一下，通过建设老板文化来建设企业文化。就是推动老板，改变老板来推动和改变企业文化。为什么这样呢？因为“越过老板自行推动企业文化”风险大啊。
1楼 大李HR
1.我不认同：企业文化就是老板文化。 2.老板可以是先行的智者，也可以是旗手；但是，老板文化并不是企业文化。必须有符合经济环境、历史规律、以及大多数人利益的企业文化，才可以令企业长盛不衰；从这个角度来看企业文化，明智的老板心中是明白的。
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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6楼 阳光灿烂3
千万不要把一些“袍哥文化”“大哥文化”偷换成了所谓的企业文化。
5楼 阳光灿烂3
答：不认同
文化是一个层次的提升，当一个企业有了一定的素质才可能拥有的，并不是任何一个企业都可以说自己拥有自己的个企业文化。表面上看有些刚刚才起步的小企业是在老板的一言一行中成长起来，很多事情都以老板的意识进行决策，但这并不代表它已经深入到公司精髓中去，这种思想只是片面的，没有根基的，还有一种可能就是员工心里根本就不服，只是阻于老板的强势而已。真正的文化是有思想的，有制度保障的。
水果蒲公英
@阳光灿烂3：很认同你说的
4楼 HR六六
企业文化，应该在企业规章制度体现出来，在制度中体现企业文化的存在，能够使职工耿深刻理解企业文化。
3楼 lily1978
赞成。但要分时间段，企业成立之初，在很长一段时期内，企业文化就是老板的文化，老板会按照他的思路和想法去管理和规范公司，因为公司是一个组织，在组织成立初期必须得有领军人物，即使没有也要树立组织的灵魂人物，老板肯定是公司的首选。只有组织的思路一致才能集体向前走，否则各个为政，互相争论，如何前行？
当然到一定期后，企业发展壮大了，老板的影响力会逐步的被政策，制度所替代，公司会逐步形成的企业文化。
2楼 一杯清敬
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
答：不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。
答：企业文化，让追求卓越成为企业“基因”企业初创和成长期，项目化管理方式较适合，业务量扩张到一定程度，专业和职能团队逐渐形成规模后，职能化管理才会形成成本和效率优势。
老板的思路可以影响企业文化，但不是老板文化！
有时不在
@一杯清敬：理论上你是对的，但在实践中大家常常要迂回一下，通过建设老板文化来建设企业文化。就是推动老板，改变老板来推动和改变企业文化。为什么这样呢？因为“越过老板自行推动企业文化”风险大啊。
1楼 大李HR
1.我不认同：企业文化就是老板文化。
2.老板可以是先行的智者，也可以是旗手；但是，老板文化并不是企业文化。必须有符合经济环境、历史规律、以及大多数人利益的企业文化，才可以令企业长盛不衰；从这个角度来看企业文化，明智的老板心中是明白的。