【11月03日打卡总结】1、选择B，我目前任

作者我和我追逐的梦更新于：2013-11-04 10:40 931

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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1、选择B，我目前任职的企业暂时没有办企业内刊（即使有，也是以“公司大事记”形式加以体现的）。

2、由于我以前在国企工作期间，曾担任过厂报编辑（“川安报”）一职，至今印象颇深。现简要谈谈我对办企业内刊的一些经验体会：

（1）我们办的厂报，为每半月出一期（分八开四版），版面的内容编排为：头版为工厂要闻版、第2版为生产动态版、第3版为政策及生活信息文摘版、第4版为副刊版。由于涉及到工厂生产经营的方方面面以及办报的时效性，因此每期报纸出刊前2周，我们都会设计出该期报纸大致反映的重要新闻事件、内容，报请厂党委宣传部长审核通过后实施组稿。

（2）作为厂报编辑、记者，在组稿时一定要有敏锐的新闻视角，要善于去主动发掘工厂里近期最重要的生产经营事件、先进人物事迹，必要时可以针对该事件进行连续报道，千万不能搞成类似“老三篇”一个模样。

（3）根据新闻作品的不同类别，在撰写消息、通讯、特写等不同文体时，既要充分考虑宣传的时效性、重要性，同时也要具有一定的思想深度和内涵，能发人深省。

（4）在组稿过程中，合理编排各个版面的内容（特别是头版、第2版），把当前最重要的新闻事件放在头版，稍显次要的则可以放到第2版，以免造成主次颠倒。

（5）在编辑报纸时，要尽量多发动各部门、生产车间的通讯员撰稿，个别重要新闻可以由厂报编辑撰写，报纸的版面一定不能搞成“一言堂”或一枝独秀（每期报纸，厂报编辑最多不能超过2篇报道），要多注意培养、帮助基层通讯员的新闻撰写能力。

（6）在报纸排版过程中，一定要考虑到图文并茂，满版不能都是文字（“新5号字体”），而是应该附有相应的新闻照片、插图等，不同的稿件标题最好用不同的字体、字号大小等进行区分，从而使版面形式更加鲜活生动。

以上是本人任职厂报编辑时关于编撰企业内刊的一些感想、体会，希望可以抛砖引玉。世上无难事，只怕有心人，企业内刊是企业文化建设的重要载体，要办好企业内刊并不难，关键是经办人员要有对企业的高度责任感和主动意识，在每期内刊出刊后要及时组织相关人员进行评报活动，加以分析、总结；同时在工作中不断学习、充实自己，才能真正为企业做好企业文化的宣贯，办好内刊。

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