【11月04日打卡总结】有，企业报名称为XX

作者蓝比紫蓝更新于：2013-11-04 16:11 1035

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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有，企业报名称为XX报，XX为企业简称，一月三期。

企业内刊并不仅仅是对内发行的，也是对外宣传的一种平台。目前企业报设编辑部，属于董办直管。人员编制三名，设总编一名，责编兼记者一名，美工兼记者一名。另各部门及子公司设有特约记者及通讯员若干名。公司发布了相关的制度文件，上下都很重视。具体从以下五个方面来说：

一、 领导重视是前提：

办好企业内刊首先需要老板和高层领导重视，对于民营企业来说，老板的重视是办好任何事情的前提条件和有效条件。我们因为老板的重视，编辑部配置的电脑、单反像机、彩色打印机、复印机、摄录机、话筒、音响等全部是比较高档的设备，并定期拨付一定的经费；制订了严格的制度文件；实行了有效的激励措施。上行下效，老板带头，各级领导干部也相应的对内刊比较重视，一级级的带动下，全体员工都会相对的重视起来。投稿踊跃的情况下，从概率上来说，质量也就提高了。

二、 制度支撑是保障：

我们制订了行之有效的文件制度来保障报刊的正常有序发行。从部门编制及岗位说明到内刊的发行情况，从投稿的要求到激励政策，从通讯员制度到奖罚措施等等。目前报纸是每月三期，报纸分8版。至于为什么不是二期或四期，我也不明白，老板的要求如此，大家懂的。公司要求各子公司或部门每月投稿5篇，特约记者每月投稿2篇，通讯员每月投稿1篇。凡采用的稿件均有稿酬，最低30元，最高100元。另外，投稿情况将体现在部门负责人及责任人的绩效考核目标中。此外，因为报纸设有专版，鼓励员工子女投稿。

三、 用心编辑是责任：

报刊的质量很大程度上取决于编辑部了。报刊设有重要新闻、公司动态、行业新闻、时事摘要、采访写生、生活、文艺副刊等版面。除了原创作品，也鼓励记者们进行采访创作。除了文字，也欢迎书法、摄影等优秀作品。每月会进行报刊满意度调查，调查结果将与编辑部门的绩效考核目标挂钩，所以编辑部也会时不时的进行改版创新。内刊的内容还是需要根据公司实际情况进行斟酌，太严肃了员工不爱看，太新潮了领导不喜欢，所以需要找出平衡点，并结合优秀的企业内刊，进行不断的创新，与时俱进。

四、 有效激励是动力：

为了鼓励员工投稿，另外也需要对优秀作品给予适当的奖励。公司采用了稿费制，30元起步，100元封顶。每月经满意度调查评选出的前五篇优秀作品额外奖励50元。每年评选五名优秀记者，十名优秀通讯员，奖励200元。对于部门负责人或责任人的相关绩效考核指标，完成的较好也将有额外得分奖励。对优秀的作品，我们还会推荐至当地报社或优秀杂志，刊发者也将有额外奖励。员工子女也适用以上制度，所以小伙伴们投稿可踊跃了，小孩子最爱比较，所以形成了良性循环，投稿量大大增加的同时，作为小孩父母的在职员工们本身也会更关注关心的。

五、 交流学习是完善：

内刊若只是在公司内部办，无异于闭门造车。所以与兄弟企业或同行企业的相互交流也是必须的。公司编辑部一方面通过各种渠道收集其他企业的内刊学习，另一方面主动与同行或同城企业进行交流，以相互邮寄的形式交流学习，甚至去优秀企业参观采访。所以，有经费也是有好处的哈。同时，也要与当地报社或杂志社保持良好的关系，可以进行业内取经，也方便推荐稿件，另外也是无形中做好了内刊的宣传工作。

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