【11月04日打卡总结】《因前段时间工作太忙

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-11-04 11:40 1139

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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《因前段时间工作太忙，经常出差，加之自己出现了一些思想上的情绪和波动，这内外双重原因导致将近2个月没有分享，现在我已克服障碍，摆正心态，又可以轻车上路与大家一起分享学习了，我已申请加入分享班，希望大家在日后的日子里多多支持我的分享和感受。在这2个月里，一直有人给我站内信和QQ留言，询问我怎么最近没有分享，其实现在想想挺羞愧，自己没能在困难面前坚持下来，今天是开始篇，我会再接再励，让大家看到我的坚持与成长。》

言归正传，谈谈今日的打卡分享：

个人认为，当前所处的企业还属于创业期，最不济也就是订单稳定期，业务模式还不是很成熟，还没有许多成功的经验和思想，因此无法形成自己系统的企业文化体系，在此期间也没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作，但这个时期是文化形成的阶段，就如同一个儿童开始接受各种观念和思想，如果在性格形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法，那将来成才的可能就比较大，创业期的企业亦是如此。在这个阶段，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我谈谈我自己的宣传推广途径。

一、会议宣传

开会是每个企业都有的，每次的会议就是一个宣传的平台，一个灌输的机会，一次文化的学习，一场别致的培训。会议的过程就是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。在会议中传播企业价值观、规章制度及行为规范，更传播对企业物质文化与精神文化的判断。企业文化不单单只是口号，对于创业期的企业，更是一种行为规范，是一种正直的价值观，随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

二、日常管理

企业文化建设最忌说一套、做一套。必须说到做到。做不到就不要说。若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓

延了劣质的企业文化。日常管理过程中，运用企业制度来衡量工作与学习，企业制度必须依赖于或取自于企业价值观，用价值观来指导制度的制定和实施，时刻提醒员工自己对与错，得与失，荣与辱。这当中就包括管理制度，行为规范，员工手册甚至于绩效考核，都可以当做日常管理中推广企业文化建设的工具。

三、教育培训

企业文化离不开教育培训的宣传，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

四、活动推广

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。

写了这么一大串，出自自身的理解与感悟，也借鉴了一下别人的思想，希望与大家共同进步。

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