之前集团内办了月报,但坚持了半年,到现在已夭折了,回想一下,其实有很多地方没有做到位,我就把我的失败后的心得体会分享一下给大家吧。
1、都认为企业内刊是HR部门的事
说白了,没有制定内刊的组织架构,一开始办报,领导是非常重视的,大家也都很期待,可时间一长,一稿难求,担子全压到HR部门身上了,光靠这几个人办一个报夭折是难免的。总结起来就是,办理企业内刊必须要领导挂帅,明确责任职责,要像编辑部一样订立主编、副主编、编辑、审校人员的岗位职责和工作内容,各司其职,团队协作,为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。
2、没有调动全员投稿积极性,应设立有吸引力的稿酬制度
事情若没有吸引力,大家就都没有积极性,这个是必然,合理有效和具有吸引力的稿费制度是必须要执行和落实的,激发员工创作热情,比如书画、绘画一副50元,投稿一千字100元等,有吸引力才有积极性和动力。
3、没有投稿人员,应逐步培训发展投稿人员
企业报刊要持续运行,必须有稳定的通讯员队伍,假如一稿难求,光靠几个HR们闭门造车,巧妇难为无米之炊啊,所以在每个部门挑选文字功底较好、热爱文学的员工,组成一个通讯员学习班,由公司定期举行培训和教育,如何进行新闻事件的发掘和写作等,同时还可以邀请当地报纸部门的一些编辑或记者前来讲课授业,让文学成为员工梦想的新动力,只有这样一个后备的长期的投稿团队,企业内刊才能反映公司实情,与员工息息相关,又直接反映了精神面貌。有这样的团队,何愁一稿难求!
4、没有长期有效的宣传制度,应加强培训与教育,激发员工文学热情
一项制度,只有长期的执行和改进,才会形成员工的行为准则和思想模式,若制度都只是昙花一现,那只会徒增笑柄,所以要加大宣传,多做教育与培训,酒香也怕巷子深啊,公司网站上宣传,公告栏上张贴,QQ群里大家征询意见,总之把内刊制度多向员工发布,让大家都知道只要是有感而发,不但有稿酬,而且上板报,甚至于好的文章都可以推荐到当地有名的报纸发布,增强员工的自豪感。
5、借鉴学习,通讯员投稿与绩效挂钩
这个是一个新的方式方法,我觉得执行力度很大,会相当有效果,确定通讯员后,修改绩效考核方案,将投稿力度加入绩效的奖励部分,比如若是投稿一次可加绩效分3分,稿子和绩效挂钩,会让大家更有动力和投稿热情,这点我想还是比较实用的。
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
16楼 顺水平舟
今天日志很火爆还是不忘来学习!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
15楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
14楼 sy天天向上
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13楼 俏罗成
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总结的不错。学些了
11楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持,陈兄和钱总的回归,浙江班将不再冷清咯!~~
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总结很好,赞
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早~感谢务实的分享!学习了
8楼 玉儿0918
总结得很到位,感谢分享
7楼 Sun雪莱
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6楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长。
5楼 清水湖主
支持!请支持一下我的征文,谢谢!三茅日志-三茅,我要把你纵情歌唱
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4楼 小精灵0512
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3楼 筱桐
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2楼 东生
不错啊!写就是全国牛水平!支持老友
吃草的狼之陈炜龙
@东生:白哥夸奖了,大家共同进步。
1楼 带你去海边
吃草的狼复出了?沙发
吃草的狼之陈炜龙
@带你去海边:2个月没写,海哥已成风云人物,不禁叹岁月如昔,人才辈出,望海哥一骑绝尘,我等自当奋力直追......
带你去海边
@吃草的狼之陈炜龙:哈哈,我只是昙花一现偶然一丝光芒闪过,现在处于沉寂阶段
吃草的狼之陈炜龙
@带你去海边:期待你的迸发