【11月04日打卡总结】1、企业规章制度：这

作者夏至未至zyj 2013-11-04 17:41 263

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

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1、企业规章制度：这种理念要想得到落实，必须要有系统完善的规章制度。譬如说企业的员工日常行为规范、企业文化建设宣传模式、运作模式。
2、言传身教之效：有孩子的卡友们都知道如何教育孩子，知道孩子喜欢模仿，而且模仿能力超强，如果家长是上梁不正，那必然是下梁歪。同理，在企业里，老板的一举一动，一言一行，都在员工的心目中，脑海中。人们都有一个崇拜思想，崇拜英雄，崇拜偶像，若老板不能起带头模范作用，谈何企业文化建设？
3、教育培训：一个公司的综合实力，一个公司的整体素质，在培训教育中很能体现。试想一个公司，从不加强教育培训，从不投资搞培训，员工呢，上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强。在外人看来，这企业，哎。这员工，哎。什么素质嘛！缺少教育！得补脑！
4、口号喊的响不响？都说喊口号没用，我就不认同！一般稍稍重视组织文化建设的人都会帮组织弄个“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”、“企业使命”之类的。别小看这个，口号喊的响不响，就跟打仗冲锋号角吹的好不好是一个道理。真的，这些“口号”应该很具有凝聚力。
5、领导作用：咳咳，“同志们，给我上”与“同志们，跟我上”是两码事，个中道理你懂得。
为什么又说这话不全对呢？毕竟企业文化不是老板一个人的事情。老板给你机会积攒工作经验，还给你发工资，多好的事呢？不觉得该做些吗？
1、诊断企业文化建设现状，提出改进措施；没有最好，只有更好，所以企业文化建设是一个逐步改进完善的活动过程。
2、提炼企业文化建设的精髓，不要太盲目；不要弄一长串的文字说明，不要太啰嗦，字句简练，体现核心，易记易背易消化易遵循即可。
3、策划组织企业文化建设的计划，提倡全员参与；
4、编辑创办企业内刊，加强员工间的沟通与交流；
5、举本企业的案例跟大家分享一下：我们弄了几个主题建设，一是关爱员工活动建设，二是文体娱乐活动建设，三是服务于企业发展的活动，四是企业品牌建设，五是我不记得了尴尬ing。

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