【11月05日打卡总结】个人觉得我司在企业文

作者 12428014... 2013-11-05 08:32 336

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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个人觉得我司在企业文化宣导方面还是做了大量的工作的，因为我们自认为公司的企业文化还是很不错的，主要通过以下几种措施进行广泛的积极宣导和贯彻，以求能深入人心，达到统一员工思想和行为的目的：
1、有专职部门定期或不定期梳理企业文化，并用准确的文字把它表述出来，印发《企业文化手册》：
行政中心是企业文化宣导的主要部门，会定期不定期地对企业文化进行梳理；由于随着企业的发展，企业文化也在不断地发展着，因此，作为文化宣导和组织实施的主要部门--行政中心会注意收集发展过程中有关企业文化的素材和体现的企业文化，会适时地地企业文化进行梳理，组织大家集思广益，提炼出企业文化，然后用精准的语言把它表述出来，并印制成册，发至所有员工，并进行培训，详细的阐释；同时所有新员工入职后会发放该手册，并要求大家先行自学，新员工转正考核时此项会占有一部分，我们转正考核时有答辩这一环节，我们往往会问到新员工一个问题：“试用的这段时间内，你有什么感受；你觉得企业哪些方面做得较好，哪些方面需要改进？”等。
2、培训和会议：
员工入职培训中，企业文化方面的培训是必不可少的；同时，每年还会举办全员的企业文化培训，通过持续不断地灌输，以求员工能够真正理解何为企业文化，如何通过自己的身体力行来体现企业文化、弘扬与传承企业文化；除了培训，而各种大小会议，也是宣导企业文化的很好的主流渠道。
3、企业内刊：
这是宣扬企业文化最及时的一个渠道，每月出版一期，及时地将企业的新闻和典型的人和事进行宣传报道；同时也会宣传企业的技术和营销理念；不仅发至全体员阅读，还会寄至公司的业务单位，包括对口的政府部门、核心客户、与我们公司主要岗位相关的且有联系的大、中专院校。
4、公司网站：
这是宣扬企业文化最广泛最全面的一个渠道，在设计网页时就突出了建立该网站的目的是什么？其中宣传企业、推广产品及宣导企业文化是必不可少的；不仅会将每期的企业内刊的信息及时发布，同时还会展示企业的人文理念、产品理念、服务理念等。
5、演讲活动：
我们会隔三差五年的举办以企业文化为主题的演讲活动，要求全员参加，通过参赛人所讲述的他认同的企业文化，并通过具体的事例来佐证他的观点，这其实既是对企业文化的梳理，也是对员工的企业文化培训。前不久公司还举办了一次《弘扬企业文化传承企业精神--纪念公司成立十五周年演讲比赛》。
6、各项规章制度中体现：
这个应该是绝大多数公司中都有的，透过一个公司的规章制度，可以看出其有什么样的企业文化。
7、企业宣传片：
通过公司典型的视频和图片来介绍企业，包括企业发展历程、企业愿景、产品、服务和用人理念等等，在公司的大厅里、电梯等候处、电梯里不停地循环播放着。
8、评优或嘉奖：
鼓励和奖励那些为企业作出贡献、同时能给他人带来正能量、体现企业文化中积极向上的个体和团队；如奖励的确视产品质量为企业生命的一线员工，其在工作中及时发现产品质量问题，并敢于汇报，为企业减少损失、避免信誉受损的行为。
9、附带一些仪式：
张贴企业文化标语；用生动的小故事体现企业文化精神或企业倡导的行为，就连我们的卫生间、楼道上都会张为贴一些生动的图文并茂的KT板。
在企业文化宣导过程中的心得体会：
其实仔细盘点一下所采取的措施和形式，发现企业文化的宣导和贯彻无处不在，同时，每个员工的言行举止都在影响着企业文化的发展；而在这个过程中，有些员工和有些部门的行为可能带给企业文化的影响就更加重要和深远。因此，作为企业的中高层管理者和其它关键岗位的员工，以及企业文化的主要宣导和贯彻部门--行政和人资部门对于企业文化的建设责无旁贷。而作为HR的我们，无论是和新老员工的交流、培训等等中，起着主要说书人的作用，自身需要对企业文化有着深刻的理解，并能够准确地传达给员工，同时通过自己的一言一行去影响他人。

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