【11月05日打卡总结】1、健全的企业制度平
好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作?
2、具体是怎么做的?效果如何?结合企业实际,请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
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1、健全的企业制度平台
2、丰富的宣传工具载体,营造良好的人文环境。
3、有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。
4、加强员工培训工作,全面提升其综合素质。
5、采取多种多样的宣传形式和工具将企业文化根植于员工的心中,散播到行业领域中。
企业文化建设应“以人为本”,企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工根本无法独立存在,:以人为本:是形成良好企业文化的基础。企业应该尊重员工的思想,要能听到不同的声音。“员工是企业的主人”
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2024-09-18 17:51
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2005.6.1-2005.12国美电器做信息员
2006.1-至今在现在的公司从文员-主管-经理
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