我们公司非常注重企业文化宣传与推广。有自己的专门4版页报纸,就叫公司内刊。主要面向对象就是公司全体人员,当然外部客户需要的话也会定期发放。我们公司有1500多人的员工规模,全国有6家工厂和14个营销区域,分布比较分散。因此,内刊就作为企业文化和公司动态宣传的主要窗口。目前由我来分管这项工作,手下配个助理专门协助我搞企业文化的深化工作和内刊工作。我对内刊的定位是:
1、传递最新的企业发展方向和管理变革重点,让全部员工能快速的了解公司现在在做什么和将来要做什么;
2、宣传公司取得的最新成绩和优秀的事迹,振奋人心,并树立标杆榜样号召大家学习;
3、作为员工抒发工作感悟和学习的园地,展现员工的工作和生活等风采的平台。
所以我参考了各种日报的编排形式,把第一版作为公司新闻和重要讲话的板块,老板讲话和公司重要新闻都放在这个板块,内容由市场部提供,并在网站上同步更新;第二版作为各工厂以及各区域的新闻、好人好事的奖励和优秀标兵的评选,第三版作为学习天地,把工作的感悟、新的管理和技能知识的普及、市场新的动态和未来相关科技的进步手段介绍都会放进来,第四版是员工风采,主要是生活的乐趣啊,各种爱好的体验等,还有员工自我展示等等。
这几年操办下来,遇到了各种各样的问题,但都被一个一个克服。我的感悟是:没有办不好的报纸,只有没找到好的方法。其实,稿子收集少,文笔不优美、其他部门不配合,各位领导需求重点不一致等等问题我相信其他同行也都遇到,我就不介绍具体方法,因为每个公司不一样,也未必行得通。只要把握因地制宜、集思广益的原则都会处理好的。但有一点我要忠告:一定要注意内刊的保密性!因为我现在发现有不止一家竞争对手专门定期盯我们的内刊,了解我们的动态,所以尤其涉及技术、科研类的创新慎之又慎,不能让内刊从好事变成坏事。