【11月05日打卡总结】一、我们公司现行做法
好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作?
2、具体是怎么做的?效果如何?结合企业实际,请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作?
2、具体是怎么做的?效果如何?结合企业实际,请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
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一、我们公司现行做法:粘贴标语;
二、一般啦。
以下内容来源于网络学习资源,分享给大家一起学习。
一、企业文化宣传渠道:
1、印制有企业标志和企业文化的小生活用品;
2、在公司开设募捐箱;
3、在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、产品;让顾客更直观的了解公司;
4、发行厂刊、公司报纸等;
5、发行厂歌
6、张贴企业文化宣传标语、企业文化宣传画;
7、组织各式各样的员工活动
qiqima0|四级
企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。比如:1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。4、物质层。作为新企业文化工作者,在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)企业文化宣贯的形式有:媒体、活动1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等)2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传篇等3)其他媒介:比如企业宣传栏、条幅等2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。1)专题竞赛类:企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)2)沟通类:比如总经理信箱、企业文化分享会等3)知识类:比如读书月活动、文化沙龙、论坛等4)娱乐类:联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等5)体育竞技类:球类棋类比赛、运动会、登山比赛等6)艺术类:书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。 在做企业文化的过程中,要本着一个原则,就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环,大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。
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2024-09-25 11:58
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