【11月05日打卡总结】我公司首先制定企业文

我公司首先制定企业文化建设纲要，至上而下层层宣贯落实。
具体结合企业实际分享。主要把文化建设纲要结合各基层单位的特点进行宣传，使之真正融会到我毎个基层单位每个人思想理念中，并相互作用影响有利促进企业各方面发展（另将企业文化建设纲要附后与大家分享）。
企业文化建设纲要
第一章总则
第一条、企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。是企业在长期的生产经营、管理实践中形成的文化观念，以及在其观念主导下形成的行为、表现方式。在传承历史文化的基础上建设与时俱进的企业文化体系始终是公司战略发展的重要组成部分，也是公司基业常青的深层动力。为实现公司全面、健康、可持续发展，依据企业文化建设要求和公司战略发展规划，在总结前历年企业文化建设基本经验的基础上，制定公司企业文化建设纲要。
第二条、经过上下共同努力，企业文化建设提升了公司综合素质和市场竞争力，越来越彰显文化软实力和文化创造活力等诸多效应。
第三条、建设有特色的企业文化体系既是员工的迫切愿望，也是公司自身发展规律的内在要求。在新的历史时期丰富特色的企业文化体系，有利于铸造企业品牌，塑造企业形象，履行企业责任，进一步提高社会对公司的认知度；有利于凝聚力量、构筑团队、培育和谐、激励员工，形成共担责任、共创前景、共享成果的良好态势，进一步提高员工对公司的忠诚度；有利于推动企业完善现代企业制度，提升企业现代管理水平，增强企业市场竞争优势，进一步提高顾客对公司的信任度。最终实现文化生产力的累积效应。
第四条、企业文化建设的指导思想：以“******”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为依据，紧紧围绕公司的产业特征和中心任务，全面提高员工的自主能力，开发员工的创造力，增强公司综合实力，引导员工形成共同的价值观、理想信念、道德规范和职业行为，系统构筑适应市场经济要求、符合时代发展标准的企业文化体系，推进和实现公司科学发展。
第五条、企业文化建设的总体目标：充分认识企业生存、发展的地位和环境，围绕企业发展的主旨、目标、方略方式，企业文化成为相对独立的企业发展子战略；建立与企业日常管理融为一体的长效机制，发挥引领企业发展、激发巨大能量的作用；按品牌的标准提升企业影响力，在行业乃至社会拥有优良形象和过硬信誉；不断在实践中丰富认识，初步形成完善的体系；经过几年努力，形成一批企业建设的品牌工程、品牌团队、品牌个人和企业文化建设的示范群体。
第六条、企业文化建设的基本原则：
（1）立足实际，面向未来。公司文化建设要坚持中国先进文化的前进方向，确立企业崇高的理想和追求；坚持用制度、机制予以保障；坚持从企业实际出发，尊重建设实践，追求建设效果，杜绝流于形式。
（2）继承传统，持续创新。公司文化建设要在继承企业优良传统文化和前几年建设成果的基础上，积极吸收、借鉴现代企业管理的优秀思想和实践成果，学习同行业企业好的经验，始终体现与时俱进、持续改进、创新不止的精神，不断攀高。
（3）文化渗透，管理支撑。公司文化要引领企业管理思想、管理理念，逐步渗透企业管理、制度、流程，促使企业管理富有科学性、时代性，显现文化对于管理提升、变革的推动与影响，同时通过用公司文化理念梳理、建立的制度，使管理规范、有序，流程通畅、合理，培育良好的企业文化氛围和员工观念行为，实现文化与管理的相互保障和促进。
（4）以人为本，全员参与。员工是企业文化建设的主体，公司文化建设要最大限度地尊重员工的客观需求和心理诉求，帮助员工提高自身素质，实现自身价值，并着力于增强与广大员工的关联度，通过员工的真诚认同与身心投入，为企业文化建设注入生机和活力。
（5）彰显特色，简明易行。企业文化是社会各方识别企业的重要标志，也是推介企业、传播企业美誉的重要载体，公司文化建设要具有自身独特的内容，用行业特殊的语词和表达方式来体现，让员工易知、易记、易懂，落实在岗位实践中，溶化在员工心里。
第二章、主要内容
第七条、企业文化是一个含公司核心价值理念、员工行为规范、公司要素观念及形象识别诸内容的文化系统，集中体现公司的理想追求、奋斗目标，对全体员工起到强大的导向、凝聚和激励作用。
第八条、企业宗旨——造福员工，回报社会
第九条、企业使命——固基修道，履方致远
第十条、 核心价值观——诚信固本，共同发展
第十一条、经营理念——创新求变，变中求进
第十二条、企业精神——挑战自我，合作进取
第十三条、员工行为规范——重德敬业，遵纪守法
第十四条、 质量观——精细管理，精益求精
第十五条、安全观——珍爱生命，安全发展
第十六条、效益观——追求效率，创造价值
第十七条、执行观——言出必践，行有建树
第十八条、学习观——终身学习，学以致用
第十九条、公司标识—— 公司作为股份的子公司，要严格执行股份公司形象管理的基本要求，采用股份公司标识为企业基础标志符号，体现股份公司至上和与其协调、统一的管理理念。
第二十条、形象塑造——由公司管理取向、价值理念、员工人生导向、工程建设轨迹、公司形象标识等诸要素构成的外观综合系统，体现公司员工蓬勃向上、奋发努力、人气兴旺、规范有序、文明健康的工作、生活景象，成为企业文化的窗口。
第二十一条、文化载体——建立分散与集中相结合的文化传播系统，纳报刊、声像、网络各类手段以及教育培训、体育健身、宣讲报告、美工设计、文学创作等多项功能于一体，着力丰富公司员工的精神文化生活，注重人文关怀和心理疏导，建设全体公司员工共有的精神家园。
第三章实施
第二十二条、《公司企业文化建设纲要》的制定与实施，标志着公司运营和管理思想、管理理念的与时俱进，显示了公司将继续通过优化精神世界、完善价值追求，实现制度创新、流程再造、组织结构调整、员工观念行为改善的不懈努力。充分发挥文化的引领、渗透和调节作用，继续调整企业的管理观念和管理模式，是公司更大程度地参与市场经济，提高现代管理水平，增强经营、生产能力的重要举措，是一项长期的任务。公司所属各单位、各部门和全体员工都要高度重视，积极参与、主动配合，履行好自己的职责。
第二十三条、为实现企业文化建设的总体目标，要根据公司新一轮发展战略规划，抓住时机做好新版《纲要》的宣贯工作，确定年度实施计划，制订推进措施、工作流程和评价机制，并编制宣贯手册，以及企业管理、形象标化、企业员工等三本手册。企业文化建设纲要的实施要充分考虑企业的历史方位和阶段性特征，从实际出发，全面部署、重点突破、协调推进，在企业持续、快速、健康发展的大局中发挥不可替代的作用。
公司与各单位要充分重视企业文化建设纲要的宣贯导入，以多种形式，积极开展宣传灌输、教育培训、典型示范、交流研讨等工作，营造有利于企业文化建设的氛围；同时，要充分重视企业文化的践行，继续运用行之有效的示范点、特色文化等实践形式，形成“宣贯——践行”相融合、一体化的工作格局。
第二十四条、公司与各单位要抓好特色文化和企业文化落地生根，在各条线、各专业分别形成特色清晰、重点明显的企业文化系统，在公司所属各单位分别形成紧贴实际、共性与个性相结合的企业文化系统，二者共同构成相互支持、补充、融合的企业文化体系。
第二十五条、诚信文化和创新文化作为公司企业文化战略的重要组成部分，是企业不断攀高的雄厚资本和持续开拓的动力源泉。要坚定信念强化诚信文化建设，培育崇尚诚信的企业习俗，提高诚信层次，建设诚信机制，形成公司与外界、企业与员工相互信任的合作关系；要立足以人为本和企业经济发展模式的转变趋势，强化创新文化建设，鼓励有新的点子、新的思路、新的思维方式，树立创新典型和创新领军人物，建立宽容失败、允许试错的企业机制，为创新提供硬件保障。
第二十六条、为保证企业文化建设的顺利推进，要加强对企业文化建设工作的领导，形成强有力的领导体制和工作机制。以公司宣传部门为主，企管、工会部门为辅负责全局企业文化建设日常工作。企业各级领导是企业文化建设的总策划、总指挥，要以身作则，身体力行，为全体员工做出表率。
第二十七条、正确处理企业文化建设与现有各种工作载体的关系，形成有机结合、相互促进、相得益彰的互动机制。精神文明建设及其文明创建活动既要成为企业文化建设的重要载体，又要逐步增加企业文化的含量；企业文化建设既作为提高思想政治工作有效性的重要手段，又要以思想政治工作为重要保障。
第四章附则
第二十八条、《公司企业文化建设纲要》由公司宣传部负责解释。
第二十九条、《公司企业文化建设纲要》自发布之日起实施。