【11月05日打卡总结】公司倡导儒家文化。3

作者淡烟疏雨 2013-11-05 10:35 334

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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公司倡导儒家文化。3年前在一次企业三八妇女节活动上，公司出现一名20多岁的女工偷拿一份礼品，被当场抓住后，依旧笑嘻嘻。老板听闻此事，痛心疾首，意识到企业不能光顾着盈利，还要撑到培养员工道德的社会责任，遂开始推行儒家文化。
公司选用《弟子规》为企业文化读本，人手一本，每一位新员工，都要接受为三天的入职培训。培训课程中设置了《子弟规》学习，由企业文化负责人亲自授课，让员工知晓：孝悌、谨信、泛爱众与亲仁",提高自身修养。
正式入职后的员工，每天晨会进行诵读，并要求按照弟子规上的要求，进行践行。公司的报纸及日常行为，甚至是办公场所选取弟子规的经典语句，进行张贴，提示员工按照弟子规约束自身言行。
随着公司发展，企业文化的内涵不断扩充，现在主要包括四个主要方面：科技文化、制度文化、怡情文化、伦理文化。
企业文化核心是东方传统文化育人，西方科学文化做事。围绕四大文化，公司层面围绕不同的侧重点开展活动建设：
1.科技文化方面，由技术中心牵头，各开发部积极开展工艺改善，积极研发各种新产品、新技术、新材料，取得一系列专利。其他服务部门则围绕创新改善活动，生产线围绕降低生产成本、提高人均效率积极进行创新活动，每季度公司会牵头进行评比，被针对获得效益给与相应激励。职能服务部门则围绕服务水平与工作流程，献言献计。
2.制度文化方面。品质中心负责牵头，梳理公司的制度流程体系，完善公司的管理标准与制度标准，各部门执行相应的制度与流程，法务与督查室负责监督，并于月度公司级会议上进行通报
3.怡情文化。公司提倡快乐工作、快乐生活理念，导入红太阳积分活动，积极倡导公司员工主动做义工，并给与积分奖票，待积累到一定阶段或数量，进行抽奖活动，给与员工二次惊醒，提高员工参与企业文化的践行活动。同时公司不定期举行“母亲节”、“歌曲比赛”等大型怡情活动。
4.伦理文化。
公司以弟子规为切入点，定期输送优秀员工去南京居美馨学习儒家文化，学习结束后将自己地学习心得进行总结，并带动身边的员工进行学习。为了保证弟子规能够顺利落地，董事长亲自背诵弟子规，给员工示范。中层以上管理人员每天早上会轮流在公司门口给员工鞠躬，迎接员工开始一天的工作，
公司每年都会将为期三个月的企业文化活动，在活动期间会举行各种活动。例如：十大好媳妇、十大孝子、评选秀强人、观看”为自己工作教育”视频、开展“二次创业”活动等等。同时公司为了保证员工子女能够得到很好的教育，每年暑期都邀请彭城书院的老师至公司，开班“国学启蒙班”活动，帮助员工子女学习“弟子规、伦女、茶道”等儒家文化。公司并主动与园区附近的小学、中学开展弟子规实验班，并与高校合作，成立自己地秀强书院，帮助员工子女进行成长。
公司董事长对企业文化活动非常重视，而且给与示范教育。对内部而言，员工的幸福指数提高，对外而言，园区相关政府机构评价：我们公司是最让其放心的企业。

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