【11月05日打卡总结】B、我们公司目前没有
作者 冬不隆冬
2013-11-05 14:58
1008
企业内刊是企业文化建设的重要载体,是文化宣导的 “前沿阵地”,因此,许多企业都办有自己的企业内刊,如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等,形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊,相信这些企业和HR都花了不少心思。那么,请问:
1、你们公司有没有自己的企业内刊? A、有 B、没有
2、如果有,内刊名字叫什么?具体是怎么办的?结合企业实际,请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有,若让你来办这个内刊,你会怎么办?请谈谈你的设想与方案。
企业内刊是企业文化建设的重要载体,是文化宣导的 “前沿阵地”,因此,许多企业都办有自己的企业内刊,如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等,形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊,相信这些企业和HR都花了不少心思。那么,请问:
1、你们公司有没有自己的企业内刊? A、有 B、没有
2、如果有,内刊名字叫什么?具体是怎么办的?结合企业实际,请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有,若让你来办这个内刊,你会怎么办?请谈谈你的设想与方案。
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B、我们公司目前没有
别小瞧是企业内部的刊物,但它承载了企业很多无法用人工来做的工作、起到的作用。办好企业内部刊物,我的思路是:
1、 宣传企业文化的阵地。企业的经营发展战略、使命、阶段性的工作目标等,不用开大小会,一张内部刊物,班组通读、讲解就能够做到;
2、活跃内部管理。现代管理的手段之一,就是阶段性的来一次“头脑风暴”,大家出主意、想办法,开拓企业市场、提升管理水平。利用内部刊物,大家集思广益、踊跃投稿、各抒己见,避免了面对面的争执,节约了时间、一些基层的员工也有了发言之地,相关领导民主集中;
3、管理信息的公示。通过此刊,公示管理通知(领导人信息)、绩效考核的成绩(尽量是鼓舞士气的表彰)、企业最新颁布的规章制度的公示,让员工最大范围的了解知晓,也可避免一些劳动争议;
4、畅通与员工沟通的途径。设置兼职通讯员,收集员工的好人好事,大张旗鼓地给予表彰,弘扬正能量;反映员工私下的思想动态,不论是正面的,还是负面的,大家进行讨论,明辨是非,答疑解惑;
5、丰富员工生活。通过此刊,对取得成绩的员工表示祝贺、员工生日的祝贺,企业领导亲自写表彰,远超过只在公示栏中;其外延还可在延伸,只要是企业能够做到、知道、看到的……;
6、对于企业日常培训的补充。岗位技能知识小贴士、管理名言等,对全岗位的员工都是一种知识的普及和培训;
7、企业领导新的战略思路实施铺垫。企业可以通过此刊,适时地对企业即将实行的战略管理、发展思路起到先期的宣传铺垫作用;
总之,如果企业即将创建内部刊物,要设立专职人员来打理,切不可草率为之、敷衍从之,否则,“政治”调子太高,不贴近员工,做出来的内容员工不爱看,就得不偿失了。目前只想到这些办内部刊物的设想和思路。童鞋们,拍砖吧。
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2024-09-25 11:58
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