引用姜岚昕老师的一句话:
每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化。
每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是制度。
想想看,那些做得好的企业为什么那么多人能发出同一个声音?他们凭什么凝聚团队万众一心?他们用什么牵引团队的思想?他们靠什么让团队行为统一?
只有一个共同的答案——优秀的企业文化!
今天,拿起总结的手术刀来剖析我司的文化建设存在的问题——
一、企业文化到底是谁的文化
一周来,看了卡卡们的分享,有的说企业文化是老板文化,有的说老板文化是企业文化的一部分,有的用数据表明企业文化与老板文化在发展过程中的比例。个人浅见,都没错。企业文化包罗万象、深不见底、错中复杂,是一个永远谈不完的话题,也是一个影响企业一生的话题。用我的军族故事进入主题吧:
初入军旅。傻傻的,也不明白军衔的意义。因此班长说:“看到‘两杠’叫班长,看到‘有枪有杠’叫台长,看到‘黄牌’叫首长!知不知道!”
“知道!”
那是异口同声!
说个笑话:一次,一新兵在公厕解急。一首长也进来解急。新兵看到首长,站起身、挺起腰,用洪亮的声音喊道:“首长好!”首长被吓了一跳,拉着裤、红着脸,回答:“嗯,很好很好,你好你好!”
这就是典型的老板文化。无条件服从、叫你往东必须往东。企业的初期、员工的培训要的就是这种老板文化来养成良好的习惯。
新兵连三个月后。受衔了。自己是一个合格的兵了。不在会两杠叫班了,也不在“黄牌”叫首长了,更不会厕所闹幽默了。在做好本质工作可以参与部队中相关的活动与提建议了。
这就在充实着老板文化。
一年后的转变。升衔了。自己成为了一个班长。看到了新兵的到来说:“两杠是第二年兵,一般叫班长,有枪有杠叫士官,一般叫台长或者班长,看到杠有有星,如果懂的叫军衔。如少尉、中尉、上尉,少校、中校、上校、大校……这懂的叫首长。明不明白!”
“明白!”
这也是异口同声!
所以,企业文化是老板文化的传承、延伸、优化、补充,他不仅仅是老板的文化,他是“人”的结合体文化。(个人参悟)
二、企业文化的“5到”
1、企业文化到
有些企业老板与HR搞不懂自己企业的文化是什么?哪些是他们的企业文化!反之,有些企业懂企业文化的重要性,也有很多企业文化需要落实。但不知道从哪一块先落实,又想全部要落实!我司现在就是这种情况。在此分享自己的体会:
1)把文化列入企业的主要事项,把所有精力投入到运营。再中正常的运营中提取优势做为文化建设,点滴积累,事倍功半。
2)长期的文化建设绝不能忽略,这样会也慢慢形成一种推脱的做事风格,也渐渐成为公司隐性的文化。执行力很差,各部门遇事都处于一种推脱状态,而不是积极的寻找办法,使整个公司的效率变得非常低。
3)人力资源部人力被压缩,周旋于具体事务中,难以抽身去推进企业文化的建设。做为HR的一员,不管是何总状态都要有文化建的理念,才能提升自己、优化企业文化,这是一种良性的隐性文化。
2、文化领悟到
企业找到了自己的文化要点,要分析要点对现今的帮助。使用20/80法则、先根治,再拓展。如新兵报道,目的在于守规矩。用简捷、快速的方法使之融入、领悟。悟不到那就先做到,再来理解。
3、建设定做到
对于精神领域的企业文化,是每一个老板甚至HR都喜欢做到的。因为这是一种不沟通、传达,而且在表面看来不需要物质投入的文化建设。又会给企业一种错觉——心都不到,怎么谈到物质。的确,我司也存在这样的问题。
1)喜欢放一些遥远的空头支票、导致不切实际,有文化等于没有文化;
2)长远的文化一直挂嘴边,口号声不断。现状达不到要求,导致激情、士气大受伤害。
所以,在以上的文化建设要步步为营,分段实行。奖10000元,可以分解成2、3、5K的步骤;十年的目标可以化为2、3、5年的口号,这才是建设文定做到!
4、宣传一定到
记得前一家公司的企业文化宣传真的很到位。企业标语、壁纸、周同欢会、季度总结会、周六学习分享会等等等等。那时感觉这个老板有些脑锈了,就这么些一年都要多花十几万。而现今,从事HR工作的这家企业也在乎文化宣传,但那是一时三年都不变。标语已经老去、壁纸开始脱落……
在企——巡视厂貌;在茅——学习文化。这该为宣传做点什么了!
5、持之以恒到
针对这一到,用一句话来说明:想我所说,说我所做,做我所想!
三、企业文化的“硬道”
高耸的企业大厦,气派的企业大门,广阔的生产车间,整洁的宿舍大楼,温馨的办公厂所,美味的企业食堂。谁有想拥有!谁不想在这种有硬底的企业工作!
没有高耸的大厦,我们是保持她的高雅;没有气派有大门,我们要保持她的气质;没有广阔的车间,我们要保持她的整洁……
人比人气死人,人不比人累死人。用手、用脚、用脑、用心去建设好自己现有的硬件,可能再不久的将来,我们会有高耸的企业大厦,气派的企业大门,广阔的生产车间,……
四、企业文化的“王道”
银河系里有太阳系,太阳系里有七大行星,七大行星中有一个是地球。喜羊羊动画里有一个蛋,经说:“画个圈圈诅咒你!”
企业有企业的王道,企业外有国家的王道。这是不变的法则。老板的上面还有老板娘!因此企业的老板们:企业文化的王道要按圈办事。建设一下娱乐活动、保持好正常的工作时间、保障有良好的休息时间。这是闽企的硬伤,来吧,影响老板文化建设真正的王道文化!
终于总结了,文化建设是长远的、持续的、循序浙进的。以人为本,潜化人的行为、准则,融入人的观念中,拆看观念你又会看到“又见今心”。才能真正实现企业文化的总运营。
22楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢好友分享!
21楼 雪娟
学习了
天王2013王祝灵
@雪娟:感谢支持~
20楼 我和我追逐的梦
向牛人老师好好学习了!
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@我和我追逐的梦:感谢支持~
19楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
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@核桃小耗子:感谢支持~
18楼 蓝比紫蓝
下午来学习支持,小故事很有意思~企业文化是人的结合体文化,总结的不错!
天王2013王祝灵
@蓝比紫蓝:感谢支持~
17楼 顺水平舟
没想到还是军旅出身的啊;打卡点评差异大,只因活动偏向它,我为分享来加油!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
天王2013王祝灵
@顺水平舟:感谢支持~
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
天王2013王祝灵
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15楼 Frank2020
学习
天王2013王祝灵
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14楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
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13楼 sy天天向上
中午学习支持好友,感谢精彩分享~
天王2013王祝灵
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12楼 寒雪
天王最近的分享都有看,不错
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11楼 缘如影
再来一次
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10楼 俏罗成
感谢分享
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9楼 高乐高
感谢分享,向牛人学习!哈哈,有意思。
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8楼 罗小佑是个好姑娘
向兵哥哥致敬!
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7楼 S精灵
学习真的是一个渐进的过程啊。哈哈
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6楼 Shaorn
学习了
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5楼 Remember2013
学习了,谢谢分享
天王2013王祝灵
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4楼 梦回亦殇
天天学习 天天向上
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3楼 聆水人
谢谢分享!
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@聆水人:感谢支持
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