【11月05日打卡总结】企业内刊是企业文化建

作者筱桐 2013-11-05 17:04 796

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

展开

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：

1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有

2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。

如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

各位早上好！

首先回答第一问，我们公司有自己的企业内刊。内刊的名字叫《公司名+人家》，由公司高层领导牵头，组织并策划创办的。本刊物从2007年创办至今已有七个年头了，她是展示了公司企业文化和员工精神风貌的一方阵地，给广大员工搭建了展示其文学、摄影、绘画的才华的舞台，让员工体会到自己与企业一起在发展，让优秀的员工成为企业美丽星空中闪亮的一颗，得到了公司内部员工及省内文化界的一致好评。

具体操办如下：

一、高层领导重视

由公司一把手牵头开会创立，并由总经理担任顾问，其实具体事宜他不管，只是挂个名，引起全员重视而已。另外在公司内部招兵买马，不招不知道，一招才知道原来公司内部还有许多在文学、摄影、书画方面的人才，有的还是省作协会的，摄影协会的、书法协会的，甚至在国际上都有那个奖项的，这些人才很快被召集起来，由十几个人发展至今天的上百个成员，在没有创刊之前他们被埋没了，现在公司把他们召集起来，给他们一个实现自我价值的舞台，他们的热情又重新被点燃了，为企业内刊提供了许多丰富的素材，公司还为他们举办个人专场展览会，让他们找到了自信与创作的灵感。

二、内刊形式丰富多样

内刊发行月刊，分为四个板块，分别卷首语、双星亮相台（优秀员工的模范事迹）、温馨小家、活色生香（主要介绍如何做美食、DIY做手工艺品等）、最后是墨池寻法展示员工的书画作品了。把平时热爱文学并或国际大奖的姚某推选出来担任主编的职务、其他的副主编两名，也是入选优秀文学奖作者的员工，另外还有平时喜欢诗词歌赋的员工发展为编辑、封面设计、封面题词、美术编辑、版式设计、文学编辑都有不同特长的员工来担任，总的来说还是办的风生水起挺不错的。前几年我们还因此赢得了荣获全国企业文化三等奖、优秀奖等荣誉。

三、构建持续改进的精益生产

对生产中出现的问题开展整理、整顿进一步改善。从员工观念入手，开展5s活动，适时进行生产和业务流程的非增值现象的排查和清理，员工现场的进一步改善取得了一定的实效，思想觉悟提高。这些内刊起到了推进的作用。员工自主管理意识和团队精神的形成，对公司生产管理和降本降耗工作起到了积极的促进作用，内刊发挥的作用也得到了领导的大力支持与认可。其中公司领导发表于内刊的一篇文章《构建持续改进的精益生产模式》获中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖，这些都来源于实实在在的工作实践中，打开了领导与员工沟通的渠道，零距离倾听了员工的意见，及时掌握了员工的思想脉搏，确保了我公司员工的思想稳定、队伍的稳定和生产的稳定，激发了广大员工的创新与创作热情，通过内刊促进了相互交流借鉴，丰富了员工及领导的知识面。收益不小，同时也发现不少问题，需要整改、完善，促进个人与企业的发展。

我们公司的企业内刊的操办就是这样的，加入三茅分享班初次尝试写总结，感觉很青涩，需要向前辈、牛人们多多学习，希望大家多多帮助筱桐，在此谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。