【11月06日打卡总结】1、稿件来源:创办简
作者 岸边溜达的鱼
2013-11-06 08:31
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企业内刊是企业文化建设的重要载体,是文化宣导的 “前沿阵地”,因此,许多企业都办有自己的企业内刊,如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等,形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊,相信这些企业和HR都花了不少心思。那么,请问:
1、你们公司有没有自己的企业内刊? A、有 B、没有
2、如果有,内刊名字叫什么?具体是怎么办的?结合企业实际,请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有,若让你来办这个内刊,你会怎么办?请谈谈你的设想与方案。
企业内刊是企业文化建设的重要载体,是文化宣导的 “前沿阵地”,因此,许多企业都办有自己的企业内刊,如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等,形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊,相信这些企业和HR都花了不少心思。那么,请问:
1、你们公司有没有自己的企业内刊? A、有 B、没有
2、如果有,内刊名字叫什么?具体是怎么办的?结合企业实际,请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有,若让你来办这个内刊,你会怎么办?请谈谈你的设想与方案。
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1、稿件来源:创办简报初始,我们组建了一个6、7人的班子,兼职了所有岗位,总编辑、编辑、通讯员都是这几个人在玩转,那时候报纸版面小,只有四版,第一版是企业的重大新闻或者是领导致辞、简讯等,第二版是管理之窗,都是员工关于企业管理方面的认识与建议、倡议等,第三版是技术讲座、质量宣传等等,第四版是文艺版,散文、诗歌、小小说等等。稿件资源嘛不算是很丰富,但也足够用了。
2、编辑校对:稿件收集好后,总编辑召集编辑们集中审核稿件的质量、校对文字段落等,因为简报要发送给一些兄弟企业,所有客户及相关关心与支持企业发展的社会人物或部门等,确保报纸质量是非常重要的。
3、通讯员管理:通过不断的发展壮大,吸收新鲜血液的加入,大学生、企业管理人员、基层骨干、青年职工等都不断的充斥到了这个队伍中,每年年初发放通讯员的聘书,我们每月在固定的时候会组织通讯员会议,总结上一期报纸的不足与改进之处,计划下一期的报纸内容主题(每一期都有大的主题,譬如是质量月、安全月之类的),通讯员也建立相应的管理措施,主要以激励为主,倡导多写多报道。
4、激励措施:大家都知道“无功不受禄、无德不受宠”的道理。但有付出也得有收获是吧,我们给予通讯员的激励措施还是比较到位的。按每期报纸出版后,支付相应的稿费,酬劳标准嘛头版是0.2元/字,其他版面的是0.1元/字。每年进行优秀通讯员的评选和其他奖项的发放,并组织相应的聚餐、野外拓展及其他团体类活动。一些优秀的稿件还会推荐给省、市级报刊杂志。
5、相互交流:我们一路走来,对自身报纸的质量一直在改善。人都说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,所以跟附近的兄弟单位的相互交流与切磋是少不了的,涉及到版面设计、组稿思路等。
6、后续改进:后续改进很重要,主要是针对报纸的质量、版式设计。包括稿子的档次、新闻的挖掘、排版、是否需要增添版面或是办成半月刊(通过不断的改进,我们现在的报纸是一张纸的那种,但是足够大了,两张报纸可以铺满您的办公桌),这些都需要作进一步的研讨,譬如说稿件数量是否够,组稿速度是否能跟的上等等。
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