【11月06日打卡总结】1.有；2.《腾飞》

作者三顾毛氇 2013-11-06 09:10 543

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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1.有；
2.《腾飞》、《超越》；
3.下面就具体操作方法做一论述
企业内刊实质是不具有社会认可刊号的企业内部交流媒体的刊物，是企业文化建设的外在表现形式之一，也是企业信息上通下达的沟通渠道和宣传阵地。但从目前企业内刊的整体发展现状看，它面临着巨大的生存压力，自身也存在着一些亟待解决的问题，因此如何更好的发挥企业内刊的作用成为倍受关注的问题。由于现在网络的迅猛发展，加上其他的传媒的不断创新，对于企业内刊带来了不小的压力和挑战，笔者认为，要办好企业内刊，需要多方面、多角度来进行探讨。
一、企业内刊面临的问题
1 、网络的飞速发展打破了信息发布的原有体系，造成企业内刊传统意义上的信息传播、交流情感功能无法与互联网及其他的媒体进行竞争
大部分的企业内刊主要是以发布企业发展信息，展示企业想象，宣传企业成果，加强员工交流为主要目的。但是由于企业内刊的制作时间长，对于稿件的审核把关比较严，所以造成许多信息的滞后性。
2 、由于企业的重视程度不够或企业定位存在偏差，造成企业内刊在企业扮演无足轻重的角色，边缘化现象愈发明显
部分企业对于企业内刊抱着可有可无的态度，没有把其放在对应的位置，在人力和资金支持等方面不重视，严重程度上制约了企业内刊编撰人员的积极性，阻碍了内刊的革新与发展。还有些企业将企业内刊打造为领导的专刊，成绩的专刊。定位的偏差使企业内刊工作从开始就偏离了良性发展的轨道，使企业内刊始终围绕着领导转、围绕着成绩转，缺乏一种跳出去看世界的眼界，缺乏一种独立思考和判断的尺度。
3 、专业的编撰队伍和畅通的通讯员队伍的缺乏造成企业内刊发展的重要制约因素
很多企业的企业内刊的编辑人员大部分以兼职为主，很少有企业专门设立相应的岗位。由于大部分编辑人员一方面需要从事其他方面的工作，在企业内刊上花费的功夫有限，二是由于编辑人员很多并不具备相应的专业技能，使企业内刊发展到一定时期容易出现瓶颈。而很多企业没有一支管理规范的通讯员队伍，出现了好稿少，充数的多，使企业内刊“吃不饱、穿不暖”，宣传效果大打折扣。
那么企业内刊是不是就没有出路了呢？结果并非如此，海尔的《海尔人》、娃哈哈的《娃哈哈报》等都在全国是有响当当的知名度，他们不仅起到了树形象的目的，更为企业的发展提供了强有力的动力和氛围。
一、定位准确是企业内刊办好的关键
企业内刊的定位直接关系到其风格和发展方向，内刊人的自我定位也将影响内刊质量的高低。定位决定了办刊方针、模式、风格，如果定位不准，企业内刊将失去存在的价值。很多企业将企业内刊定位在叙述企业发展成果等方面，这样在无形之中就降低了企业内刊的高度。面对互联网的发展，网站等信息发布快捷、及时的特点决定了企业内刊应找准适合自己的切入点。笔者认为，应将企业内刊打造成为企业文化建设和企业品牌建设的平台，更加突出企业文化建设的厚重性和企业品牌建设的成果。
二、企业应在人力、资金上给予足够的支持
企业内刊是一个需要足够的人力和资金的项目，需要企业不间断的投入，有些企业认为企业内刊只是一笔只出不进的赔本买卖，因此舍不得投入。其实，企业内刊办的好不仅仅只是在企业内部达到凝聚人心的目的，更可以提升企业的形象。笔者所在市有一个国家大型企业，前几年曾经有一段相当长的时间经济效益非常不好，但是该企业仍然坚持在人力和资金方面积极投入，其编辑部在单位精简人员时仍然保留了八个岗位，目前该单位的企业内刊已成为该企业的一张形象名片。
三、培养一支高素质的编辑队伍
企业内刊办的好，是否出彩，与一支高素质的编辑队伍是密不可分的。企业在条件许可的情况下应考虑引进专业人才，以提高办刊能力。如果条件不足的话，可以通过培训、专业辅导等方式来不断提高编辑人员的专业能力，以提高企业内刊的整体水平。同时要通过构建一支高素质的通讯员队伍，培养一批能写、会写、爱写的员工积极参与到创作中去。
四、将企业内刊打造成品牌来经营
企业内刊要发展，有突破，就要把企业内刊作为一种品牌来经营，要对企业内刊的各项功能进行合理、科学的规划。在打造品牌的过程中，要树立市场观念，系统观念，创新观念，认真踏实的做好各项工作。企业要清醒的认识到，企业内刊不仅仅是交流的平台，更应是一种产品，企业内刊质量的高低可以间接反映着企业的形象和水平。一份好的企业内刊对企业形象和产品的宣传效应不低于大量广告费所产生的效果。
五、将企业内刊打造成全方位的综合媒介
激烈的市场竞争以及信息的爆炸性增长，决定了企业内刊不应仅仅局限在企业内部，要摆脱将企业内刊功能仅仅局限在简单的信息传递方面，要有长远的眼光、宽阔的视野，独特的角度，走出企业，面向客户，面对市场，面对社会，将企业内刊打造成具备信息传递、情感交流、产品宣传、形象展示等多项功能于一身的综合媒介，要在突出重点，挖掘亮点，发现不足，解决问题上下功夫，为领导决策提供参考意见，为员工交流提供平台，为客户了解企业搭建桥梁，以创新的方式和思维不断改进企业内刊，不断适应市场和社会的变革，从而使企业内刊真正达到服务企业、介绍企业、推广企业的目的。

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