【11月06日打卡总结】良好的薪酬体系是保证
作者 panshi
2013-11-06 10:19
560
团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么,请问:
在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段
通过合理的激励措施引导团队士气走上正方向
对于竞争型的成员,要做的是告诉他目标的定义是什么,开展内部竞赛,并且记录他的成绩;对于成就型的成员,他们往往更在意团队目标的达成情况而不在乎功劳归谁,因此,需要不断给予挑战(最省心的一种成员了,只要给他更高的目标即可);对于自我欣赏型的成员,要让他获得充分的尊重感,激发士气的最好方式是让他觉得自己很重要,发现在团队中存在价值;对于服务型的成员,他们往往默默无闻地为其他成员提供支持,最缺乏存在感,这就需要我们保持适当的关注
一、把合适的人放在合适的岗位上。首先得把人的位置放好了,才能发挥出最大的效用,不然,给再多的激励恐怕也激发不出士气。见人说人话,见鬼说鬼话的人特别适合处理各种功关或销售,把这种人放对位置再稍来就激励,士气必定高涨。
二、设定好适中的目标。如果把目标设定得太高,员工无论多努力也无法完成,这样的目标情况下,再多的激励也不起作用。目标低了企业又得不到业绩的提高,给员工的待遇何来提高,起不到良性循环的作用。因些适中的目标应该是员工通过努力跳一跳就能够得着的,企业又能得到相应的业绩,是一种“双赢”的目标值。
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