【11月06日打卡总结】报纸名叫“企业名简称

作者浑浑噩噩 2013-11-06 13:52 380

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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报纸名叫“企业名简称+人”，譬如说是华为，就叫“华为人”哈哈（举例而已，请勿对号入座，没研究过华为的内刊名是什么）。

我们企业的报纸是自2005年开始创办的，当时设置了总编辑、编辑、通讯员等，每月一刊，坚持到如今，已经历经风雨八载有余，算是比较成功的了。我们创办企业内刊基本上是这样的一个模式（下面简称我们的报纸叫简报）：

1、稿件来源：创办简报初始，我们组建了一个6、7人的班子，兼职了所有岗位，总编辑、编辑、通讯员都是这几个人在玩转，那时候报纸版面小，只有四版，第一版是企业的重大新闻或者是领导致辞、简讯等，第二版是管理之窗，都是员工关于企业管理方面的认识与建议、倡议等，第三版是技术讲座、质量宣传等等，第四版是文艺版，散文、诗歌、小小说等等。稿件资源嘛不算是很丰富，但也足够用了。

2、编辑校对：稿件收集好后，总编辑召集编辑们集中审核稿件的质量、校对文字段落等，因为简报要发送给一些兄弟企业，所有客户及相关关心与支持企业发展的社会人物或部门等，确保报纸质量是非常重要的。

3、通讯员管理：通过不断的发展壮大，吸收新鲜血液的加入，大学生、企业管理人员、基层骨干、青年职工等都不断的充斥到了这个队伍中，每年年初发放通讯员的聘书，我们每月在固定的时候会组织通讯员会议，总结上一期报纸的不足与改进之处，计划下一期的报纸内容主题（每一期都有大的主题，譬如是质量月、安全月之类的），通讯员也建立相应的管理措施，主要以激励为主，倡导多写多报道。

4、激励措施：大家都知道“无功不受禄、无德不受宠”的道理。但有付出也得有收获是吧，我们给予通讯员的激励措施还是比较到位的。按每期报纸出版后，支付相应的稿费，酬劳标准嘛头版是0.2元/字，其他版面的是0.1元/字。每年进行优秀通讯员的评选和其他奖项的发放，并组织相应的聚餐、野外拓展及其他团体类活动。一些优秀的稿件还会推荐给省、市级报刊杂志。

5、相互交流：我们一路走来，对自身报纸的质量一直在改善。人都说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，所以跟附近的兄弟单位的相互交流与切磋是少不了的，涉及到版面设计、组稿思路等。

6、后续改进：后续改进很重要，主要是针对报纸的质量、版式设计。包括稿子的档次、新闻的挖掘、排版、是否需要增添版面或是办成半月刊（通过不断的改进，我们现在的报纸是一张纸的那种，但是足够大了，两张报纸可以铺满您的办公桌），这些都需要作进一步的研讨，譬如说稿件数量是否够，组稿速度是否能跟的上等等？

作为本单位简报的编辑之一，我也只能写到这么多，可谓是才尽词穷啊。

我任职过的几家公司都有自己的企业内刊,目前的这一家,集团内专门有一个部门负责公司文化的宣传工作,这其中就包括内刊的编集发行工作,每个月我们都会收到从集团总部发来的内刊（内刊名，我还真不记得了，好象没有啥正式的名称哈）内刊有时候只有简单的四版、有时候是一整本杂志，通常的版面构成及内容是这样的：

第一版是集团的一些动态、主要领导人的行踪（MS和某个钟点开播的收视率极高的电视节目一样哈）、一些集团重要活动的概述、集团人事变动等，这个版面我们一般戏称它为“老板留言板”；

第二版是各分公司的活动栏，包括一些分公司独具特色的活动介绍，比如分公司的社区活动、公益活动介绍、技能改善大会、旅游、体育活动等等，让其他公司的员工看到，会有一种很强的集团意识；

第三版是一些专题的采访：包括优秀员工访谈、专业人才的感想、其它公司对我们集团（公司）的感想、来访来客活动的介绍等等，让我们能够感受到做为一个社会性组织，和社会保持着什么丝万缕的关系；

第四版是以员工生活为主：包括新员工介绍、员工的一些红白喜事、员工趣事、家庭趣照等等，这一版面对我们很多员工最有吸引力，因为这些相片或者是图片都是各分公司征集起来的，所以，大家都觉得很有亲切感，特别是一旦看到我自己公司的人员，那人当即就会成为一段时间的“明星”，很多时候大家看完都意犹未尽，都很期待下一期。哈哈！

内刊遇到一些集团特别重大的活动，会出一些专题的小册子，小册子里很多相片、图片等，从多角度、多方面来对该活动进行报道，让员工都能了解整个集团的力量，而且这些小册子往往会成为员工争相收藏的对象；据闻，集团的内刊已经办了好多年了（起码一年半了，哈哈！），积累了不少经验，而且毕竟是一个集团的内刊，有客户来访的时候，如果他们喜欢，我们也会送上一份，所以作为公司企业文化宣传的一个重要工具，内刊在设计、排板、印刷各方面都算得上是一种精品（王婆卖瓜一样哈，哈哈），当然，因为我们是服务性企业，公司非常重视环保，所以，内刊尽可能地使用有利于环保的材质制成。（借机会呼吁一下：为了我们及下一代，请重视环保吧）；

个人认为：企业内刊作为管理层与员工之间、员工与员工之间沟通的纽带、交流的桥梁；担负着传达企业高层的思想政策和管理理念的重任；一方面员工可以通过这个平台了解企业的发展方向，接受现代管理理念知识，开阔视野；另一方面企业也可以籍此了解员工的心声和想法。一本好的企业内刊，不仅可以提升企业员工的士气、发挥员工的才气、可以给员工一个很好教育与交流的平台、增加企业的凝聚力，而且还可以在企业与客户之间提供一个很好的交流平台；所以，有这么多好处，有机会和条件的朋友不妨做一做吧！（

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