【11月06日打卡总结】《XX时报》，月刊，

作者 wangjing... 2013-11-06 13:54 361

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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《XX时报》，月刊，集团安排统稿出版，每期4版的报纸形式。除纸质版本外，每期还以电子版形式上传公司内网供在线阅读。

企业的内部报刊，是维系员工对企业认同感的纽带，也是企业面向社会的文化通道，在企业文化建设中，发挥着十分重要的作用。

办好一份企业内刊的注意事项很多，以下择要分享部分：

（1）关于功能定位
企业内刊就其功能而言，大致可分为三种类型：宣传喉舌型、广告服务型和文化建设型。宣传喉舌型作为企业领导层的喉舌，着重宣传企业领导的意图和决策的政令，是一种灌输式的；广告服务型其主要宗旨系为企业经营服务，借助报刊向外推介产品，宣传“企业形象”，重点在于企业文化的外传播；文化建设型追求以文化的功能、文化的力量来整合企业的价值理念和行为规范，培育企业团队的身心力和凝聚力。
公司内刊的定位为：为企业文化建设服务，以弘扬公司主旋律为宗旨。

（2）关于发行范围
根据上述功能定位，公司内刊主要面对企业内部员工发行，对内倡导传播企业文化，同时兼顾企业文化外传播的需要，向特定的政府部门、行业协会和兄弟单位寄送。
有鉴于此，除满足内部交流的需要之外，对于稿件的审核也相对比较严格。要求稿件文风端庄大气，对于过于敏感和核心的信息会有选择性地规避。

（3）关于版面设置
根据刊物定位，我们设置了4个版，一版包括企业新闻，强调时效性，报道企业重大新闻事件，同时辅之以评论等；二、三版主要为集团及下属各产业新闻、先进事迹报道；四版为管理论坛或专题内容。
在内容选取上，除新闻类题材之外，我们会预先确定选题，非时效类稿件会围绕相关选题采编、组稿，强调故事理念化、理念故事化，以广大员工喜闻乐见的形式宣导传播企业文化。

（4）关于高层参与
中粮集团内刊《企业忠良》每一期都有董事长宁高宁专稿，以及高层管理人员的管理评论文章。公司也一直倡导这种模式，因此经常会选编董事长的特稿，组织管理论坛，让高层管理人员在内刊上畅所欲言。这是企业文化种子因素催化成为集体意识和共同价值观的有效方式。很多企业内刊也会聘请企业老板作为顾问，但往往顾而不问，并没有真正参与企业内刊的工作中来，这是不利于办好企业内刊的。

（5）关于队伍建设
一份企业内刊要办下去、办得好，良好的组织保障和队伍建设是基础。他们是企业文化传播和宣导的主干力量。因此，公司建立了编辑和通讯员队伍。责任编辑从各产业中选拔，通讯员队伍建设依托各产业宣传部门（一般为办公室）。建立考核制度、激励机制，保证新闻采编的及时性，做好上传下达，完成内刊的组织编辑出版工作。定期组织编辑与通讯员交流，征求广大员工意见，为办好企业内刊建言献策。

公司有内刊，现在的公司只有简报形式。今天我主要来聊聊上家公司办理企业内刊的情况。公司其实对内刊还是很重视的，因为内刊是企业对外的一个形象窗口，当时为了内刊名字，也举办过有奖征名。

我们创办内刊，是得到高层领导的极力支持的。从刊名到发行，公司上上下下都很重视。融入公司所有人员的大量心血，下面我大概说下当时创办内刊的一个过程。

1.确定内刊编辑部成员。顾问人选（负责内刊发行确认）、总编（确认内刊版块）、副总编（分公司情况确认）、主编、编辑、厂刊特约通讯员。

2.确定刊名。通过刊名有奖征集形式在内部员工中间收集刊名，由人力资源部和各部门领导第一次会议挑选出几份可用的，最后再由高层领导班子会议确定第一，第二，第三。评选为第一名的作为内刊刊名，最后定为《XX风采》。

3.内刊版块确定。我们的内刊其实就是一本内部杂志，所以杂志的内容版块很重要，也是经历过几次会议，后来确定了这么几块版块：新闻纪实类，励志与管理类，企业文化宣传类，文化家园、才艺展示类，知识类。通过这几个版块，让整个公司上下全部融入企业文化建设中。

4.内刊征稿。当时稿件是参与者有奖励，稿件入选者有稿费，但是稿件要求原创。转载的好文必须写明转载，否则查出不已采纳。投稿方式有：①电子邮箱；②纸质稿件（公司投稿箱）；③直接交企业文化专员。

5.稿件确认。对于收集上来的稿件，由编辑进行第一轮初选，然后和主编讨论进行第二轮筛选，再交由副总编和总编进行最后确认。若有重大事件报道则需要顾问确认。

6. 封面设计。每一期内容不一样，封面亦不一样。这个需要编辑部开会讨论确认并交总编或顾问确认。

7.稿件编排并确认。最后确认好入选的稿件由编辑和制作供应商进行编排，并审核确认。

8.刊物编排完成确认后交由供应商印刷。

流程大概如上了。下面说说我自己的心得体会。

①创办企业内刊，必须得发动全体员工来参与，要不然这内刊的寿命期不会长久。

②利用员工的心理满足来倡导员工参与。当时公司都是内刊印刷好之后，全公司员工人手一本，当员工看到自己的文字变成铅字印刷出来，而且整个公司的人都能看到TA的名字，那心理的自豪感啊。

③刊物的可读性。既然是一份面向企业内部员工的刊物，那么此刊物的内容必须贴近员工，贴近企业日常管理、企业的发展历程，同时也可以增强员工的参与度。

④一份好的内刊亦可以为人力资源招聘增添一个好的宣传手段。公司每年年底都会有一份特刊，除了公司现有人员人手一份之外，也会邮寄给在公司服务过的比较优秀的老员工，附上公司的问候信和招聘简章。浓浓的人情味，效果还不错。

⑤内刊创办从刊名征集到印刷出品，每个流程员工都参与了，所以在员工中好评率很高。很多老员工离职后，还是记挂着公司的刊物，甚至离职的时候，还把每期的刊物都收集带走的都有。

⑥内刊中有块纪事报道模块，这块内容都是通过对公司内部的优秀模范人物进行采访报道，有利地塑造企业内部的正能量精神人物；另外公司的重大事件决策也是通过此版块发布，对于员工来说，每个月的内刊就是他们与企业精神交流的桥梁。

今天的总结就先到此，以学习其他卡卡们的内容为主，企业文化是个大学问。

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