企业文化就是企业的理念,我个人认为在私营企业其实也就是老板的一些理念和目标,也就是大家共同奋斗的目标和做事的出发点。
要做到企业文化真正的落实,我个人觉得要从几个方面着手:
1、从源头入手。即从招聘员工的这个环节就开始着手,要招聘对企业文化认同的员工。除了刚出来工作的人员以外,大部分人员在找工作或者换工作前就已经有自己的想法和理念,如果我们招聘时只看能力和经历,而找到的不是认同企业文化的员工,那么员工就在企业呆不长久,并且在处理事情的时候不能站在企业的角度去考虑问题。一个问题要解决有很多种方式和方法,要做到从公司角度出发,就必须认同企业的文化,以此为出发点。
2、领导带头。企业文化应该是贯穿始终,从上到下的。特别是做为领导,不能“只许周官放火,不许百姓点灯”。只有从公司的最上层完全认同企业文化,并带头执行,才能真正的让员工认识到企业的文化,才能真正的让企业文化深入到员工的心中去。
3、从人文关怀着手。企业说直白点就是人组成的,有了人,才有企业。企业应该以人为本,考虑到员工的真实需求,并真实的去关怀员工,才能让员工更认可企业的文化。
4、落实到制度规章中去。企业文化不仅仅是一个口号,一纸文字,而应该是大家共同的目标和出发点,所以企业文化应该落实到企业的规章制度中去,让员工在执行中深刻的体验企业的文化,了解企业的目标。
5、建立分享和提升机制。企业要发展,就要员工不断的提高,不断的分享自己的经验,让员工少走弯路,让员工不断成长,企业才会发展得更快更好。
6、提倡企业文化的与时俱进。企业文化不是一成不变的,随着企业的不断发展,在不同阶段,企业的目标会有所不同,那么就需要制定不同阶段的企业文化。如果在发展初期就提所谓的大口号文化,那么最终就是一纸空文;如果企业发展了,但文化却一直停留在原来的小企业阶段,那么也会阻碍企业的发展,起到反作用。
作为一个HR,我觉得我们更多的需要了解员工的需求,平衡企业的需求,制定适时适用的企业文化,与员工,与企业共同建立和谐发展的企业文化。
10楼 清水湖主
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1楼 哲译
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