【11月06日打卡总结】又到了周五这个“痛并

作者核桃小耗子更新于：2013-11-06 16:24 851

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

又到了周五这个“痛并快乐着”的时间了，“快乐”是因为完成了一周的分享学习，“痛”是因为又要对公司存在的不足进行诊断和剖析。本周主题是企业文化，企业文化是企业成功的基石，是企业的灵魂所在，也是企业生存和发展的动力。就如企业在生产经营过程中，会存在这样那样的问题一样，企业文化建设也同样会存在一些不可回避的问题，需要不断地进行调整和改进。

目前，公司在企业文化建设工作中存在的问题有：

一、对企业文化没有形成系统性的理解，片面认为企业文化建设等同于组织企业文化活动。刚好这两天集团品管部正在对各分公司2013年企业文化工作进行检查。发现销售公司和绿色产业公司的企业文化总结，只有文化活动总结。缺少员工培训、行为规范督查、党支部活动、公益项目等总结等内容，只有“五一”、“十一”、“中秋”等节假日的文体活动总结资料。一问才发现，两家分公司的老总对企业文化概念和理解，简单地停留在组织企业文化活动上。对企业文化缺乏系统性的认识。刚好两位老总，都是今年初刚刚进入公司的，由于对经济指标和绩效考核指标重视，忽视了对企业文化的宣导。又因两位老总身份特别，加入公司时，没有对他们进行过系统的培训，没有把公司的企业文化理念对他们进行讲解，造成理解偏差。从这件事暴露出，现在集团由于发展较快，对于企业文化工作的宣导和认识程度不够，过多看重经济效益等显性指标，虽然企业文化有制度规范，但是认识不到位局限对企业文化的理解和认可；

二、执行力度欠佳。虽然企业文化建设纳入了年度责任目标考核，但是占比非常小，所以个别分公司为了避免开展企业文化工作，挤占时间和精力，采取一些消极对待的方式，忽悠了事。例如：公司月刊第二版，要求每月集团部门负责人和分公司负责人轮流投递一篇专稿，对企业管理、行业前景和工作心得进行分享。部分领导找员工代笔或者直接下载一些相关内容应付了事，曾经发生因抄袭被审核出来，引起董事长暴怒，扣罚一季度绩效工资的事情。现在虽然抄袭现象没有了，但是代笔现象没有杜绝。公司对企业文化执行情况的检查监督工作还需要加强；

三、部门间的配合问题。公司的企业文化工作现在主要有集团人力资源部负责。集团人力资源部负责集团公司企业文化的宣导培训、组织实施工作，集团品管部负责对企业文化实施的检查督导工作。其他部门对于企业文化工作缺少积极参与性，只是在集团重大活动时，完成分配任务而已，彼此之间缺乏主动的沟通和交流，合作意识较差。集团工会、党支部等部门在企业文化工作中的重要作用还没有充分显示出来，缺少参与主动性；

四、对普通员工的关注度不够。目前企业文化工作开展，更多的从公司的角度出发，考虑整体的需求，对员工个性需求没有考虑，限制了员工主动参与企业文化建设的积极性和能动性；

五、企业文化的创新性和企业个性不够鲜明。集团的企业文化活动特别是一些大型文体活动实行专业公司外包，表面上看热闹喜庆、鼓舞人心，实际上由于雷同性较高，很难留下值得回味的东西，想沉淀成精品就更难了。

针对以上问题改善优化和调整整改的思路：

一、对现有企业文化进一步提炼，整合成一系列可操作的制度，用制度化来保障企业文化建设的执行，适当增加企业文化建设工作的考核比重，用绩效手段推行企业文化建设工作；

二、宣贯力度要加强，不仅是新员工培训，特别要加强各级部门负责人的培训工作，企业文化培训要持续不断的进行，先熟悉再理解最后融合；

三、企业文化的核心是“人”，再好的企业文化理念都需要人去执行。关注普通员工对企业文化的理解，考虑充分考虑员工的个性在企业文化中的融合。明年各项企业文化活动要注重员工的关注点，综合考虑公司和员工的诉求，扩大普通员工的参与面，发挥员工在企业文化活动中的积极性；

四、走出去、引进来，多学习其他优秀企业的文化建设经验，根据公司情况和员工需求，对现有企业文化活动进行调整，找到一些更适合并能体现公司特色的文化活动形式。