【11月07日打卡总结】各位卡卡早上好!一到

作者云水禅心R 更新于：2013-11-07 00:22 18767

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好!一到今天就想到明天要休息了。呵呵。

今天例行的总结和诊断时间，怎么说呢，企业文化建设我想大部分企业和我们存在的问题是一样的，就是如何把纯粹思想上的东西落在实处，各个企业都不想把辛辛苦苦积累下来的企业文化建设成一个“金玉其外、败絮其中”的大烂橘子，但是，在很多时候不知不觉中就会觉得企业文化建设走入一个死胡同，“罗马不是一天建成的，但是要破坏掉一个城池可能只需要一个烟头”。下面结合我们公司的实际和大家一起来找找改善之匙。

1、企业文化建设，有制度易、执行难：很多功夫都只停留在口头，员工缺乏执行力，对经营理念、服务方针等都只是浮于表面，不能够深入贯彻到工作中去，说一套做一套，好的东西只是挂在墙上、收在心里，执行不到骨子里。改善的方法嘛，是特别特别艰难，因为我们只是整个社会大环境中的一个小小企业，中国经历过的这么多年的风雨，在很多方面都会对每一个社会人产生或正或负的影响，所以，这样就应该很能理解员工受外部环境的影响，而我们能做的，只是通过不断的强化记忆、长期润物无声的培养、细致耐心的教育，让员工能养成一个好的习惯；

2、员工流动率大，会稀释掉我们的成果，特别服务行业的人员流失率相对是比较高的，我下面的HR人员经常会抱怨，刚稳定了，人却又走了一批，招聘也难，进来一批新人，各种习惯、各种规范又要从头开始培训，因为你一个不小心，新的力量有时就会影响到老员工的心态了，结果，就产生了“老妈和媳妇”的区别（少儿不宜的笑话，此处不多讲哈）。对待这种情况，我们做的方法是，从员工一进公司，首先要进行相应的培训、然后再带他们到各个项目去实地参观，注意各个老员工的正确做法，榜样的力量往往是无穷的，通过一系列的活动，让新员工尽快适应我们的企业文化，并尽快地融入到其中；

总体来说吧，企业文化建设不能光靠几本漂漂亮亮的宣传册、几个风风光光的告示栏就可以达到目的的，它需要的是实实在在的工作，比如：培训、团队活动等等（前几天的内容已有详述），这里面必须要具备的几个方面：

1、领导重视、带头执行；

2、员工主力、认真履行；

3、管理出力、竭力推行；

一个企业好比一条大船，只有上下一心、共同奋斗，这样才能做到你好、我好、大家好。当然，这其中，企业文化建设是必不可少的重要元素哈。

下周去北京参加培训，分享如果不及时，还请大家谅解。。。。。。“驴打滚”，我消灭你们来了，哈哈。

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2024-07-01 09:18

全部评论(58) 我参与的评论

58楼流云随风

谢谢分享

2013-11-11 23:14:57 回复赞(0)

57楼孔祥璐

晚来学习、补课！支持好友！

2013-11-08 23:20:29 回复赞(0)

56楼筱桐

晚上好，学习了，谢谢分享！

2013-11-08 23:13:45 回复赞(0)

55楼自然人

学习了

2013-11-08 17:57:29 回复赞(0)

54楼我和我追逐的梦

向牛人老师好好学习了！

2013-11-08 15:36:24 回复赞(0)

53楼菊花怪的桃花妖

饶哥的人气貌似总是挺旺的~关于员工流动率大的问题，的确很让人头疼。尤其是短期就离职的员工会严重影响到现有员工的情绪。甚至有主管私下和我交流人员招聘的工作是不是可以缓一下，他受不了过大的人员流动。当时我觉得特别尴尬...我自己也思考过，新员工肯定是从进公司开始就心存别扭而且是不能自己解开的结，所以会在短期内即做出离职的决定。是否是前期的培训工作出了问题？怎样做培训才会有比较好的效果呢？

2013-11-08 14:45:12 回复赞(0)