一、目前公司企业文化中存在问题
我公司是通信行业销售型公司,至今发展十几年。期间,销售型公司较重视的是销售人员的管理和销售,至于企业文化、管理制度都没有特别重视其在企业发展中的作用。但是公司在发展和管理上面一直秉承公司总经理的人性化的理念,至今公司内部员工关系、氛围都特别融的管理,以及企业文化的贯彻。前期是没有管理制度的管理,后期为了防患于未然,公司已经开始重视企业制度管理。
二、具体改善和优化
1、通过企业相关制度贯彻执行,慢慢渗透老板文化,企业文化就是老板的理念和老板文化,
2、通过企业内发生的各类事件处理和通告,让员工了解企业领导的真正管理思想,进而理解企业文化。