说到企业文化建设,是个很头大的问题,因为企业的文化本身就比较虚,要落到实处,让企业员工感受到企业文化,受其熏陶,以其为行为准则,绝不是容易的事情。冰冻三尺非一日之寒!企业文化落地、深入需要时间,需要慢慢沉淀!并且一定是抓住人的内心最柔软的东西,捕获人心!
我公司的企业文化建设问题很多,说到底,深层次的还是管理不到位,基础的工作没有做好;折射出的有关管理人员尤其是高层的观念、理念的转变还没有到位,致使高层自己都认为企业文化就是拉个横幅打个标语,开个会唱个高调,政治性非常浓,搞得中低曾员工怨声载道,对企业文化嗤之以鼻。
个人认为要做好企业文化建设,首先就是组织者、实施者要有清醒、深刻的认识,并做出宣讲,在企业大氛围内提高对企业文化的认识层次,尤其是高层的认识;其次要做的就是基础管理到位,如果基础的管理没有做好,包括制度的完整,机制健全,组织顺应时代变革的变动,人力各模块与企业战略的匹配度等等,这些工作做不好,企业文化很难落实!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!