【11月07日打卡总结】应该如何才能将企业文

作者 wangjing... 2013-11-07 09:30 273

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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应该如何才能将企业文化建设真正落地？

个人体会要保证文化的落地，很重要的就是“言行一致”。

2、具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

广义的企业文化包括很多内容，今天主要结合其中的精神文化做以分享：

首先，要给员工清晰的文化概念。也就是要把公司的核心文化进行具体的表述。例如最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等。这些内容要有清晰、易记的文字表述。让员工在概念上掌握企业文化的精髓；

第二，要对文化的内涵进行深入细致的阐述。有了细致的阐述，才能让员工能够有效的消化。很多公司都会通过各种方式进行文化的分解和内涵的介绍，把属于公司的特质内容展现出来；

第三，要通过合理的渠道进行宣导和灌输。例如公司的网站、公司的内刊杂志、公司的工装要求、公司的薪酬福利体系、绩效考核体系、人才选拔与晋升体系等，都是进行公司文化宣导的关键渠道。各种制度，更是体现和选到公司文化核心内涵的有效载体。比如一家公司强调内部培养与晋升的人才理念，一般都要建立相对完善的内部晋升机制和制度保障，并在实际工作中对中高层人才的选拔进行实际的行动；

第四，要在实践中践行企业文化。无论哪个层级的员工，特别是公司的高管团队或核心团队、骨干员工，均要在实际工作中身体力行的对文化内涵进行实践，为一线原工作表率，为新员工做示范。例如昨天分享的人才梯队候选人的选拔和培养，从部门主管就要严格遵循基本的选材、训才理念，秉承公正公平公开的基本前提，坚持德才兼备重者为德的选材理念，在实际工作中把无形的、抽象的企业文化概念进行具体实践，转化为实践行为，这是企业文化落地的关键环节。

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