企业不同时期,对企业文化的建设力度也会不同,发展初期注重营销沟通的管理,发展期注重管理能力的管理,成熟期则注重企业文化建设。
真正落地手段:
1、落实文字的企业文化,包括企业核心价值观、使命、愿景及一些理念,内容多少主要看企业需要宣扬的内容,同时对这次观念的详细诠释,让员工很深入的去了解,也让负责企业文化建设者宣传准确。
2、企业高层带头,高层尤其老板是具有带头作用,其本身意识人力资源部要对其宣传到位。
3、部门经理作用,部门经理作为部门的带头人,具有影响力,也对下属员工起到一定指导性。
4、制度建设,按照何种行为标准、流程操作用制度明示。
5、奖惩:对制度中明确的实施奖惩。
6、楷模:每年评选模范员工,树立典范。
7、培训:对企业文焕宣传的进行定期培训,灌输文化思想。
8、宣传:内刊,网站,会议,活动等形式宣传。