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企业文化，也被称为公司文化，它是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
做为一个发展中的民营企业来讲，有我们固有的企业文化，但是这些文化不足以保证公司总目标的实现，需要改进的有以下几个方面：
1、公司的制度尚待完善，因为企业在发展中变革，未形成一套完整的系统；也有一些好的制度和文化没有得以坚持和延续，在工作交接和人员更替中忽略，有些时候回过头来一看，原来几年前公司都这样要求过，而且很实用，只是没有坚持，这是最需要改善的一方面；
2、制度的形成缺乏系统的培训与反馈。一个制度的出台，需要员工去了解和遵守，在实施的过程中才能发现问题所在。首先要明确我们要达到什么样的目的，是不是员工能够接受而且按照执行。
3、缺乏执行力。好的制度、好的文化得不到坚持，管理脱节，工作不去检查和反馈。造成制度成为一纸空文。
企业文化建设首先要用制度去保障，领导要起到模范带头作用，对员工能够形成一股正能量，把员工的培训和身心教育放到首位，这样才能保障企业文化建设顺利的进行。当然，也绝非仅些而已，企业文化建设是一个很广泛的层面，有许多工作要去做，形成一个完整的系统，需要把每个细节做好。
希望HR朋友们能够交流指点。谢谢大家。
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2楼 红尘醉弥勒徐胜华
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